Os gestores de pessoas podem, em determinado momento, verif...

RECRUTAMENTO INTERNO

PONTOS FORTES

Aproveita melhor o potencial humano da organização.

Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários.

Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade.

Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.

Não requer socialização organizacional de novos membros.

Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

O custo é menor do que o custo do recrutamento externo.

PONTOS FRACOS

Bloqueia a "oxigenação da empresa".

Aumenta o conservadorismo e favorece a rotina.

Não altera o patrimônio humano da organização.

Conserva a cultura organizacional existente.

Diminui a reciclagem do quadro de funcionários.

Fonte: resumos aqui do QC

;)

GAB A

RECRUTAMENTO INTERNO: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. No recrutamento interno, eles são promovidos ou transferidos para novas oportunidades ou postos de trabalho.

Vantagens:

• Aproveita melhor o potencial humano da organização;
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários;
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização;
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental e não requer socialização;
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos;
• Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

Desvantagens:

• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas;
• Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual;
• Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização;
• Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua;
• Pode resultar em conflitos entre os colaboradores;
• Pode ocasionar atitudes negativas e frustração por parte do colaborador que não foi promovido.

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FONTE: MEUS RESUMOS     

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Gabarito"A".

A alternativa correta é a letra "A) o fato de ser um processo mais célere e econômico, ainda que possa prejudicar a capacidade de mudança da organização."

Recrutamento Interno: Esse tipo de recrutamento envolve a promoção ou movimentação de colaboradores dentro da própria organização. Ele é geralmente mais rápido e econômico do que o recrutamento externo, pois não requer divulgação externa de vagas, processos seletivos extensivos, etc. No entanto, uma desvantagem pode ser a falta de novas perspectivas e a potencial resistência à mudança, uma vez que os candidatos já estão familiarizados com a cultura da organização.

Análise das demais alternativas:

B) a minimização do risco de conflitos internos, ainda que isso gere incertezas sobre o potencial dos candidatos: Essa alternativa não é a correta, pois, embora o recrutamento interno possa minimizar conflitos internos, ele não necessariamente gera incertezas sobre o potencial dos candidatos, pois esses candidatos são conhecidos internamente.

C) a ampliação de conhecimento sobre o mercado, ainda que não aproveite o investimento em treinamento feito pela organização: Essa alternativa não está relacionada ao recrutamento interno, pois este não visa ampliar conhecimento sobre o mercado, mas sim utilizar talentos existentes dentro da organização.

D) a redução de riscos de inadequação cultural, ainda que crie desmotivação nos funcionários atuais: Essa alternativa não reflete adequadamente os objetivos do recrutamento interno. Ele, na verdade, tende a fortalecer a cultura organizacional.

E) a previsibilidade dos resultados, ainda que seja um procedimento que demanda mais gastos: Essa alternativa não é a mais apropriada, pois o recrutamento interno geralmente é mais econômico. A previsibilidade dos resultados é, muitas vezes, uma vantagem do recrutamento interno.

Portanto, a resposta correta é a alternativa A.

Não desista em dias ruins. Lute pelos seus sonhos!

De acordo com Chiavenato (2014, p. 103-106, destaque meu):

São vantagens do recrutamento interno:

• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• Não requer socialização organizacional de novos membros.
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
• Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

São desvantagens do recrutamento interno:

• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
• Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
• Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
• Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
• Mantém e conserva a cultura organizacional existente. [maior indice de erro vem aqui]
• Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

As vantagens do recrutamento externo são:

• Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
• Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
• Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
• Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
• Incentiva a interação com a organização com mercado de recursos humanos.
• Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

As desvantagens do recrutamento externo são:

• Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
• Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
• Requer aplicação de técnicas seletivas para a escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais.
• Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
• É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri – SP: Manole, 2014.