Segundo Chiavenato (1999), o desenvolvimento organizacional ...

Vamos discutir e entender a questão e seus elementos, considerando o contexto do autor Chiavenato (1999) sobre desenvolvimento organizacional.

A alternativa correta é a Alternativa B. Ela menciona que o desenvolvimento organizacional busca "diminuir o confronto dos problemas organizacionais dentro dos grupos e entre os grupos". Essa alternativa está incorreta porque o desenvolvimento organizacional, na verdade, visa a melhoria da capacidade de lidar com os problemas organizacionais, promovendo um ambiente de discussão saudável e colaborativa, e não de evitar o confronto dos problemas.

Vamos agora analisar as outras alternativas para entender por que estão corretas:

Alternativa A: "Incrementar a abertura das comunicações laterais, verticais e diagonais." Esta alternativa está correta porque um dos objetivos do desenvolvimento organizacional é justamente melhorar a comunicação em todos os níveis da organização, promovendo uma troca de informações mais eficiente e eficaz.

Alternativa C: "Criar um ambiente no qual a autoridade designada pelo papel e pela hierarquia seja aumentada pela autoridade baseada no conhecimento e habilidade." Esta alternativa também está correta, pois o desenvolvimento organizacional busca valorizar a autoridade baseada em conhecimento e habilidade, além da autoridade formal, para promover um ambiente mais dinâmico e competente.

Alternativa D: "Aumentar o nível de confiança e apoio entre os membros organizacionais." Esta alternativa está correta porque um dos principais objetivos do desenvolvimento organizacional é fortalecer a confiança e o apoio mútuo entre os membros da organização, criando um ambiente de trabalho mais colaborativo e harmonioso.

Para finalizar, é essencial entender que o desenvolvimento organizacional está intimamente ligado à mudança e adaptação constantes, promovendo uma integração entre as metas individuais e os objetivos organizacionais. Isso é fundamental para a criação de um ambiente de trabalho mais eficiente e harmonioso, onde a comunicação e a confiança são pilares fundamentais.

Espero ter esclarecido suas dúvidas sobre o tema e a questão! Qualquer pergunta adicional, estou à disposição.

Não entendi nada... A resposta não deveria ser a C??????

Gabarito: B

Os objetivos comuns de um programa de DO são principalmente a criação de um senso de identificação das pessoas em relação à organização, dessa maneira busca-se a motivação juntamente do comprometimento, compartilhamento de objetivos comuns e o aumento de lealdade, além do desenvolvimento do espírito de equipe por meio da integração e da interação das pessoas e o aprimoramento da percepção comum sobre o ambiente externo a fim de facilitar a adaptação de toda a organização.

Vai entender...

GAB: B.

A definição do DO pressupõe certas características, como:

[...]

Solução de problemas. O DO enfatiza a solução de problemas e não apenas os discute teoricamente. Focaliza os problemas reais e não os artificiais. Para isso utiliza a pesquisa-ação, ou seja, a melhoria organizacional por meio da pesquisa e do diagnóstico dos problemas e da ação necessária para resolvê-los.

Chiavenato, Introdução à TGA - 7ª Ed.

Assim, não há como mudar sem enfrentar os problemas. Errado, portanto, na minha opinião, diminuir o confronto dos problemas organizacionais dentro dos grupos e entre os grupos (gabarito: B).

@adm.mapeada

Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.

Sigam e aproveitem!

Parece bem claro que a C está incorreta, apesar de a B também estar.

Objetivos do D.O.

1. Aumentar o nível de confiança e de apoio entre os membros organizacionais.

2. Aumentar a confrontação dos problemas organizacionais dentro dos grupos (não varrer os problemas para debaixo do tapete).

3. Criar um ambiente no qual a autoridade designada pelo papel seja argumentada pela autoridade baseada sobre o conhecimento e a habilidade.

4. Incrementar a abertura das comunicações laterais, verticais e diagonais.

5. Incrementar o nível de entusiasmo e satisfação pessoal na organização.

6. Procurar dar soluções sinergísticas aos problemas.

7. Incrementar o nível de responsabilidade individual e responsabilidade grupal no planejamento e implementação.

Fonte: Carmen Inácio (blog)

Entendi foi é nada!