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Gabarito: Alternativa A - Canvas

A metodologia conhecida como Canvas é uma ferramenta de gestão amplamente utilizada na área de administração para visualizar, avaliar, alterar e inovar em propostas de modelos de negócio. Essa metodologia é crucial para empreendedores e gestores, pois oferece uma linguagem comum e uma estrutura visual que facilita a compreensão e o desenvolvimento de novos negócios ou a revisão de negócios já existentes.

O Business Model Canvas foi criado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur e é composto por nove blocos principais que descrevem os fundamentos de um negócio: Proposta de Valor, Segmentos de Clientes, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos Principais, Atividades Principais, Parcerias Principais e Estrutura de Custos.

Vamos analisar os conceitos de cada alternativa para entender por que a alternativa A é a correta:

A - Canvas: O Canvas é uma ferramenta de gestão visual que proporciona uma maneira prática e intuitiva de descrever, analisar e criar modelos de negócios. Ele é uma "linguagem comum" que organiza ideias de forma clara, permitindo aos gestores e empreendedores identificar, discutir e melhorar diferentes aspectos do negócio.

B - Plano de Negócio: Embora o plano de negócio seja uma ferramenta importante para detalhar o planejamento de um negócio, ele não possui a mesma flexibilidade visual e a "linguagem comum" que o Canvas oferece. O plano de negócio é mais detalhado e textual.

C - Design Thinking: O Design Thinking é uma abordagem para a inovação centrada no ser humano e na resolução criativa de problemas. Embora seja poderoso para gerar insights e soluções inovadoras, ele não se foca especificamente na estruturação de modelos de negócios como o Canvas.

D - Lean Startup: A metodologia Lean Startup é voltada para a criação de startups enxutas, focando em desenvolver produtos viáveis com o mínimo de desperdício. Apesar de ser complementar ao Canvas, não se qualifica como uma "linguagem comum" para visualizar e inovar nos modelos de negócios.

E - Storytelling: Storytelling é a arte de contar histórias e é uma ferramenta poderosa para engajar e comunicar ideias, mas não se trata de uma metodologia para estruturar modelos de negócio.

Portanto, a alternativa correta é a A - Canvas, pois é a metodologia que oferece uma linguagem comum para visualizar, avaliar, alterar e inovar em propostas de modelos de negócio.

O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.

É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos, são eles:

Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes;

Segmento de clientes: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa;

Os canais: como o cliente compra e recebe seu produto e serviço;

Relacionamento com clientes: como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente;

Atividade-chave: quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor;

Recursos principais: são os recursos necessários para realizar as atividades-chave;

Parcerias principais: são as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa;

Fontes de receita: são as formas de obter receita por meio de propostas de valor.

Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar.

As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização do seu negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.

Fonte:http://www.sebraepr.com.br/PortalSebrae/artigos/Canvas:-como-estruturar-seu-modelo-de-neg%C3%B3cio
 

Storytelling: O termo pode ser definido de diversas maneiras, mas em geral, podemos dizer que se trata da arte de contar histórias em conjunto com à venda de produtos e serviços, e que também auxilia na aproximação entre a empresa e seus consumidores.

Lean Startup:  A iniciativa lean startup defende a criação de protótipos rápidos, projetados para validar suposições de mercado, e usa feedback dos clientes para envolvê-los muito mais rapidamente do que através de práticas de desenvolvimento de software mais tradicionais, como o Waterfall model. 

Design Thinking: É uma abordagem antropocêntrica para inovação que usa ferramentas dos designers para integrar as necessidades das pessoas, as possibilidades da tecnologia e os requisitos para o sucesso dos negócios.

Plano de Negócio:   Um Plano de Negócio é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores.

Fontes:

http://www.portal-administracao.com/2014/05/storytelling-o-que-e-e-pra-que-serve.html

https://pt.wikipedia.org/wiki/Lean_startup

https://www.napratica.org.br/design-thinking-o-que-como-funciona/

http://www.rs4e.com/plano-de-negocios/