Acerca de estrutura organizacional, relações públicas, comun...

Matricial: é híbrida, abrangendo a departamentalização funcional + por projetos, geralmente – exemplo: construtoras. Assim, cada setor terá duas chefias: a funcional e a por projetos.

Não existe hierarquia entre essas duas chefias. Em outras palavras, os dois mandam do mesmo jeito.

Fonte:

Gabarito: certo.

Só lembrar que entre as desvantagens da Estrutura Matricial estão: dupla subordinação, conflito de interesses e disputas entre chefes.

Isso passa a ser uma das Desvantagens e limitações da Estrutura Matricial,pois há ambiguidade de papéis e relações de pessoas e duplicidade de autoridade e comando.

Gab-C

RAFAEL RAVAZOLO

CERTO

ESTRUTURA MATRICIAL

A Estrutura Matricial tem como proposta satisfazer ambas as necessidades: de coordenação e de especialização. Seu objetivo é o de obter o maior rendimento possível. Esta é a forma mais utilizada especialmente em grandes empresas, pois cada área tem o tipo de estrutura que melhor se adapta à execução de suas tarefas.

Vantagens

·       Possibilita um ambiente mais participativo, pois depende da colaboração de muitas pessoas diferentes.

·       Colaboradores têm mais participação ao tomar decisões nos níveis mais baixos da hierarquia.

·       Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.

·       Mais facilidade em controlar os resultados.

Desvantagens

·       A dupla subordinação (chefes funcionais e divisionais) pode criar conflito de interesses.

·       Rixas entre chefes de departamentos.

·       Dificuldade de adaptação por parte de alguns funcionários.

·       Comunicação deficitária.

Gabarito C

ESTRUTURA MATRICIAL

A Estrutura Matricial tem como proposta satisfazer ambas as necessidades: de coordenação e de especialização. Seu objetivo é o de obter o maior rendimento possível. Esta é a forma mais utilizada especialmente em grandes empresas, pois cada área tem o tipo de estrutura que melhor se adapta à execução de suas tarefas.

Vantagens

·       Possibilita um ambiente mais participativo, pois depende da colaboração de muitas pessoas diferentes.

·       Colaboradores têm mais participação ao tomar decisões nos níveis mais baixos da hierarquia.

·       Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.

·       Mais facilidade em controlar os resultados.

Desvantagens

·       A dupla subordinação (chefes funcionais e divisionais) pode criar conflito de interesses.

·       Rixas entre chefes de departamentos.

·       Dificuldade de adaptação por parte de alguns funcionários.

·       Comunicação deficitária.