O Organograma é um gráfico que representa uma estrutura form...

A alternativa correta é a alternativa D - Conectivo.

Para entender por que essa alternativa está correta, precisamos primeiro entender o que é um organograma e os tipos mais comuns utilizados nas organizações. Um organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização em um determinado momento. Ele tem como objetivo demonstrar a divisão do trabalho, a relação superior-subordinado e o grau de hierarquização dos órgãos.

Existem vários modelos de organogramas, cada um com características específicas que atendem a diferentes necessidades organizacionais. Aqui estão alguns dos modelos mais comuns:

A - Estrutural: Este tipo de organograma destaca a estrutura da organização, mostrando a divisão dos departamentos e a hierarquia de forma clara.

B - Funcional: Foca nas funções e nas responsabilidades de cada departamento ou unidade dentro da organização. É bastante utilizado em empresas que valorizam a especialização das funções.

C - Circular ou Radial: Representa a organização de forma circular, com a alta administração no centro e as demais unidades ao redor. Este modelo facilita a visualização das inter-relações entre as unidades.

E - Matricial: Combina aspectos dos organogramas funcionais e de projeto, mostrando a relação entre diferentes departamentos e projetos. É muito utilizado em empresas que trabalham com múltiplos projetos simultaneamente.

Agora, quanto à alternativa D - Conectivo, é importante destacar que este não é um modelo reconhecido de organograma. O termo "conectivo" não é utilizado na literatura e na prática de administração geral para descrever um tipo de organograma. Portanto, essa é a alternativa que não se configura como um modelo de organograma e, por isso, está correta.

Espero que esta explicação tenha ajudado a entender melhor o conceito de organogramas e os diferentes tipos existentes. Se precisar de mais algum esclarecimento, estou à disposição!

Gabarito D) - Segundo Chiavenato (1999), o cargo é uma composição de atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. A posição do cargo no organograma define o seu nível hierárquico, a subordinação (a quem presta responsabilidade), os subordinados (sobre quem exerce autoridade) e o departamento ou divisão onde está localizado. Um cargo constitui uma unidade da organização e consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos demais.
A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende, basicamente, de como seu trabalho foi planejado, modelado e organizado; em suma, como foi feita a distribuição das tarefas. Dentro dessa definição é necessário identificar a diferença entre cargo, função e tarefa.
• Tarefa: refere-se à menor unidade componente do trabalho e pode ser definida como as atividades executadas por determinado profissional.
• Função: é formada pelo conjunto de tarefas desempenhadas por uma ou mais pessoas.
• Cargo: indica a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferido.
A estrutura de cargos é condicionada pelo desenho organizacional em que ela está contida. Os cargos são parte integrante do formato estrutural da organização, que, por sua vez, condiciona e determina a distribuição, a configuração e o grau de especialização dos cargos.

Modelos de Organograma
1. Organograma Vertical, Clássico ou Funcional
Esse é o formato mais conhecido e que normalmente aparecem em buscas no Google e similares. Representa a hierarquia da empresa de maneira clara, já que de cima para baixo você tem as principais posições indo até as menos importantes.
2. Organograma Horizontal
Esse tipo de organograma é idêntico ao vertical, a única diferença é que ao invés dos cargos mais importantes hierarquicamente falando, estão mais para a esquerda e conforme cresce para a direita, vai se chegando aos cargos e áreas mais operacionais
3. Organograma Circular ou Radial
No organograma circular, a hierarquia é mais dividida e, apesar de se ter uma lógica das áreas que possuem mais responsabilidade (mais ao centro) para as que possuem menos (nas extremidades), se tenta ressaltar o trabalho em grupo e proximidade das áreas.
4. Organograma Linear de Responsabilidade (OLR)
Diferentemente dos outros tipos que mostrei até agora, o Organograma Linear de Responsabilidade (OLR) mostra a relação que existe entre atividades ou processos chave da empresa com quem é responsável por cada uma delas.
5. Organograma Matricial
Esse modelo é muito útil para representar unidades temporárias onde mais de uma área vá atuar. É muito comum ser utilizado em consultorias ou empresas que realizam grandes projetos.
Fonte: http://blog.luz.vc/o-que-e/modelos-de-organogramas/

Organograma Tradicional

O organograma tradicional, como o próprio nome diz, remete à ideia de empresas cujas estruturas seguem uma linha mais tradicional, hierárquica e, de certa forma, rígida.

Nele, quanto maior for a autonomia e a responsabilidade exigida por determinado cargo ou setor, maior será a altura da posição desses no organograma. Essas posições serão representadas por retângulos distribuídos de forma vertical e interligados por linhas que representam tanto a comunicação como a hierarquia entre os diversos cargos e setores.

Organograma Circular

Diferente do anterior, ele não tem a preocupação de retratar a estrutura hierarquia da empresa e sugere uma ideia mais colaborativa e participativa entre as diversas áreas que são representadas por círculos concêntricos. Sua autoridade maior encontra-se no seu círculo central.  O organograma circular é o mais usado em instituições modernas onde se quer ressaltar a importância do trabalho de grupo e do contato de clientes com determinados setores da empresa e até mesmo com a direção.

Organograma Matricial

Sua estrutura é bem parecida com a do Organograma Tradicional, porém é usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas somente dos grupos de trabalhos que podem ser temporários e, por essa característica, oferecem grande flexibilidade estrutural.

Organograma Funcional

Muito utilizado atualmente e bem semelhante ao tradicional, esse modelo, entretanto, representa as relações funcionais e não hierárquicas. É o mais racional de todos os modelos.

Organograma Linear de Responsabilidade (OLR)

Diferente da maioria dos modelos, ele apresenta a relação entre os cargos e a execução de suas respectivas atividades. Sua estruturação pode ser bem complexa devido a possível variedade de rotinas existentes em uma empresa, porém, uma vez estabelecido, permite uma análise bem objetiva da estrutura representada. Por sua natureza, esse modelo é mais adequado a empresas de estrutura rígida, formal, onde cada um exerce estritamente o que é de sua responsabilidade e com pouca margem para a criatividade.

Organograma em Barras

Nesse organograma, também representado por retângulos, os cargos são distribuídos com a utilização de barras com tamanhos diretamente proporcionais à importância da autoridade de cada um. É pouco utilizado, uma vez que não permite a visualização das relações entre os órgãos, mas apenas do nível hierárquico (quanto mais alto o cargo, maior será e mais alto estará seu retângulo).

Fonte: https://www.nibo.com.br/blog/modelos-de-organograma-empresarial/

-- Organograma Funcional:- Organiza a estrutura organizacional com base nas funções específicas desempenhadas na organização, como produção, marketing, finanças, recursos humanos, etc. Cada departamento é responsável por uma função distinta.

-- Organograma Divisional: - Divide a estrutura em unidades autônomas ou divisões, cada uma responsável por um produto, serviço, mercado ou região geográfica específica. Cada divisão opera de forma independente, com seus próprios recursos e gestão.

-- Organograma Matricial:- Combina elementos dos organogramas funcional e divisional, alocando funcionários em equipes multifuncionais que trabalham em projetos específicos ou produtos/serviços. Os funcionários têm dois chefes: um funcional e um de projeto.

-- Organograma Linear ou Hierárquico:- Representa a estrutura organizacional em uma hierarquia clara de autoridade, com diferentes níveis de gerenciamento e supervisão, de cima para baixo. Cada nível hierárquico possui suas próprias responsabilidades e funções específicas.

-- Organograma Circular:- Organiza a estrutura em círculos ou equipes autogerenciadas, onde cada membro tem responsabilidades definidas e participa das decisões relacionadas às atividades do círculo. A autoridade é distribuída de forma mais equitativa e as decisões são tomadas de forma colaborativa dentro de cada círculo.