Um orçamento traça um curso para uma empresa, delineando seu...

A alternativa correta é a C.

Vamos detalhar o raciocínio por trás dessa resposta:

Para entender a alternativa correta, é essencial abordar as três funções administrativas mencionadas na questão: controle, direção e planejamento. Esses conceitos são fundamentais na gestão estratégica e desempenham papéis distintos no processo orçamentário.

Controle: Envolve a comparação periódica dos resultados reais com as metas estabelecidas e a tomada de medidas apropriadas quando há desvios. Essa função garante que a empresa esteja no caminho certo para atingir seus objetivos.

Direção: Refere-se à execução de planos para atingir as metas estabelecidas. Envolve motivar, liderar e coordenar os esforços da equipe para implementar estratégias e ações definidas no planejamento.

Planejamento: Consiste em estabelecer metas específicas para futuras operações e definir o curso de ação para atingi-las. O planejamento é a base sobre a qual as demais funções se apoiam.

Agora, analisando a questão de acordo com essas funções:

(1) Controle: Comparação periódica dos resultados reais com as metas e tomada de medidas apropriadas.

(2) Direção: Execução de planos para atingir metas.

(3) Planejamento: Estabelecimento de metas específicas para futuras operações.

Portanto, a sequência correta das funções administrativas mencionadas na questão é controle, direção e planejamento, correspondendo à alternativa C.

O gabarito é letra C, mas a questão foi incorretamente inserida em AFO. Para mim, trata-se de uma questão sobre planejamento estratégico, assunto abordado em administração geral.

Certo.

Discordo do colega Mateus. A questão poderia ser classificadas nas duas matérias. Excelente mistura de conteúdos: Cilco Orçamentários + Funções da Administração.

GABARITO: letra C

Palavras-chave:

• Planejamento: diagnóstico organizacional, processo decisório, missão, visão, objetivos, metas, valores, políticas, estratégia, negócio, definição de mecanismos de controle e avaliação, implementação dos planos, análise SWOT, balanced scorecard.

• Organização: estrutura organizacional (alocação de recursos), especialização do trabalho (divisão do trabalho), departamentalização (coordenação de esforços), hierarquia, amplitude de controle, responsabilidades.

• Direção: relações interpessoais, liderança, motivação, comunicação, coordenação de pessoas, trabalho em equipe, gestão de conflitos.

• Controle (e avaliação): definição dos padrões de desempenho, avaliação do desempenho, comparação dos resultados com os padrões, ação corretiva (ciclo PDCA – plan-do-check-act) + gestão da qualidade.

PLANEJAMENTO

Planejar é definir os objetivos, decidir como alcançar os planos, programar as atividades, alcançar as metas, algumas empresas ainda adotam o método arcaico de administração as escuras e não planejam, desta forma, não se preparam para possíveis reveses e acabam por terem insucesso em seus objetivos

ORGANIZAÇÃO

A função de organizar compreende várias fases, como a elaboração dos níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos, o Organograma da empresa é definido nessa função administrativa, este serve para representação da estrutura da empresa, estrutura departamental, deixando claro os níveis hierárquicos.

DIREÇÃO

Esta é a função da tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional pela área relacionada, a direção pode ser a nível institucional abarcando toda a empresa, nível departamental abrangendo as unidades em separado e por fim a nível operacional.

CONTROLE

Esta diretamente ligado ao planejamento, nesta função devem ser avaliados os progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas correções para garantir que os resultados sejam satisfatórios, os principais pontos da função de controle

PALAVRA-CHAVE: PODC --> "Pode Dê C".

Planejamento

Organização

Direção

Controle (ou Avaliação).