O processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movime...

Vamos analisar a questão apresentada. O enunciado descreve o processo de gerenciar não apenas a aquisição, mas também a movimentação e o armazenamento de materiais, peças e produtos acabados, além dos fluxos de informações relacionados. O objetivo é maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento eficiente dos pedidos a baixo custo. Este processo se refere à logística.

Alternativa Correta: E - Logística

A alternativa correta é a E - logística. A logística é o campo responsável por toda a cadeia de suprimentos, desde a aquisição de materiais até a entrega do produto final ao consumidor. Engloba a gestão estratégica de como e onde os materiais são movidos e armazenados, além de como as informações são geridas para garantir que tudo funcione de forma eficiente e econômica. A descrição no enunciado se alinha perfeitamente a essa definição, mostrando que a logística é essencial para manter a lucratividade ao otimizar o atendimento de pedidos.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

• A - Controle de estoque: Refere-se especificamente ao monitoramento e gestão dos níveis de estoque, não abrangendo toda a cadeia de suprimentos e informações.
• B - Abastecimento: Foca na aquisição e fornecimento de bens e materiais, mas não cobre o aspecto integral da movimentação e armazenamento descrito no enunciado.
• C - Armazenagem: Trata apenas do processo de guardar materiais e produtos, sem incluir a gestão completa de fluxos de informações e movimentações.
• D - Almoxarifado: Diz respeito ao local físico onde materiais e produtos são armazenados, sem abordar a gestão estratégica de todo o fluxo que a logística cobre.

Para interpretar questões como essa, é importante identificar palavras-chave que indiquem processos e objetivos amplos, como "maximizar a lucratividade" e "fluxos de informações". Esses termos sugerem uma visão mais abrangente, característica da logística.

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Conforme lavra de Petronia G. Martins: A Logística empresarial. parte integrante da administração das operações. constitui um conjunto de técnicas de gestão da distribuição e transporte dos produtos finais. do transporte e manuseio interno às instalações e do transporte das matérias-pdmas necessárias ao processo produtivo.

O controle de estoque PB ou controlo de stockPE é uma área muito importante de uma empresa, grande ou pequena, pois é através dele que ela será capaz de prever o quanto que será necessário comprar no próximo pedido ao fornecedor, além de fornecer informações úteis sobre as vendas, já que muitas vezes os relatórios do setor de vendas não são muito claros e não condizem com a realidade, afinal, o setor de vendas quer comissões. O principal objetivo do controle de estoque “é otimizar" o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque”. Um relatório de grande ajuda referente ao controle de estoque, pode ser encontrado na Curva ABC de produtos, o qual além de informar as entradas e saídas, indica e classifica os principais (DIAS, Marco Aurélio - Administração de Materiais. 4ª edição. Editora Atlas).

O controle de estoque é utilizado tanto para negócios físicos como digitais, e envolve atividades como:

1 - Garantir que o estoque esteja sempre atualizado e correto;

2 - Reduzir perdas de produtos por roubo, deterioração ou obsolescência;

3 - Melhorar o fluxo de caixa da empresa através de compras mais corretas;

4 - Aumentar a satisfação de clientes e vendas tendo sempre estoques disponíveis;

5 - Automatizações gerando economia com funcionários e folha de pagamento;

6 - Preços de venda mais competitivos ao se ter uma estrutura de custos mais enxuta para controlar o estoque.

A logística é a área da administração responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. A logística é uma sub-área da Administração, envolvendo diversos recursos da engenharia, economia, contabilidade, estatística, marketing e tecnologia, do transporte e dos recursos humanos.

Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações, ou seja, monitorando toda parte de entrega e recebimento de produtos na empresa.

Pela definição do Council of Supply Chain Management Professionals, "Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes" (Carvalho, 2002, p. 31).

“Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados (e os fluxos de informações correlatas) através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo”. (Martin CHRISTOPHER, 1997)

http://www.infoescola.com/administracao_/definicoes-de-logistica/

e) Logística.