Administração de projetos é o planejamento, programação e c...

A alternativa correta é C - Motivação.

A questão se refere aos principais fatores que são considerados na administração de projetos. Na prática de gerenciamento de projetos, geralmente se trabalha com três restrições principais, conhecidas como a trindade do projeto ou triângulo de restrições: escopo, tempo (cronograma) e custo. Essas restrições são fundamentais para garantir o sucesso de um projeto, pois definem o que será entregue, em quanto tempo e com qual orçamento.

Vamos analisar cada alternativa para entender por que Motivação é a escolha correta para o termo que não se encaixa nesse contexto:

Alternativa C - Motivação: Enquanto a motivação é crucial para o desempenho de equipe e a execução de projetos, ela não é considerada um dos fatores fundamentais de planejamento dentro das três restrições mencionadas. Por isso, é a alternativa correta para a exceção nesta questão.

Alternativa A - Custo: O custo é uma das restrições principais no gerenciamento de projetos. Controlar e planejar os gastos são atividades essenciais para garantir que o projeto se mantenha dentro do orçamento disponível.

Alternativa B - Cronograma: O cronograma refere-se ao tempo necessário para completar o projeto. A programação correta das atividades garante que o projeto seja concluído no prazo estipulado, sendo outra restrição crítica.

Alternativa D - Escopo: O escopo define o que será entregue no projeto. É a base para todas as atividades de planejamento e execução, assegurando que todos os requisitos do projeto sejam atendidos.

Alternativa E - Desempenho: Desempenho, embora não seja uma das três restrições clássicas, refere-se à qualidade ou eficiência com que o projeto é executado. Em algumas metodologias, pode estar associado à qualidade do projeto, que também é uma consideração importante.

Em resumo, a questão testa o conhecimento do aluno sobre os principais fatores de gerenciamento de projetos, destacando que motivação, apesar de ser importante, não é uma das restrições tradicionais que definem o sucesso de um projeto em termos de planejamento e controle.

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Gabarito C

As dez áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento:

Integração

Escopo

Tempo

Custos

Qualidade

Recursos humanos

Comunicações

Riscos

Aquisições

Partes interessadas

Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir o trabalho do projeto. Comunicações, Partes interessadas e Riscos devem ser continuamente tratados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo. E Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos.

"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !

SUCESSO quando..

Projeto (metas)

qualidade do produto e do projeto,

pontualidade,

cumprimento do orçamento, escopo, tempo, qualidade

grau de satisfação do cliente.

Programa (interdependência)

grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado.

Portfólio (estratégia)

em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.

Se considerarmos desempenho como qualidade, aí sim....motivação ficaria de fora...não percebi isso no primeiro momento, portanto fiquei entre desempenho e motivação...chutei motivação !!!

Fonte?

Questão meio forçada. Todo mundo que já estudou gestão de pessoas sabe que o desempenho é uma consequência da motivação, se motivação não define, então teoricamente o desempenho também não deveria definir. Não tem como separar desempenho de motivação.