Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.O índic...

Alternativa Correta: E - Errado

A questão aborda um conceito crucial da gestão de projetos: o Índice de Desempenho de Custos (IDC). Este índice é uma métrica utilizada para avaliar a eficiência do uso dos recursos financeiros em um projeto, permitindo que os gestores tomem decisões informadas sobre o andamento das atividades.

Para resolver a questão, é necessário compreender como o IDC é calculado. O IDC é definido pela fórmula:

IDC = Custo Real (CR) / Valor Planejado (VP)

Portanto, o enunciado da questão estava incorreto ao afirmar que o IDC é calculado pela divisão do valor planejado pelo custo real. Na verdade, é o inverso, pois o IDC é a razão entre o Custo Real (CR) e o Valor Planejado (VP).

Quando o IDC é igual a 1, indica que o projeto está gastando exatamente o que foi planejado. Se o IDC for maior que 1, o desempenho é superior, ou seja, o projeto está utilizando os recursos de forma mais eficiente do que o esperado. Contudo, se o IDC for menor que 1, isso aponta que o projeto está acima do orçamento, gastando mais do que o planejado.

Ao compreender esses conceitos, percebemos que a alternativa correta para a questão é "Errado", pois a explicação fornecida no enunciado não corresponde à definição correta do índice de desempenho de custos.

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Índice de desempenho de custos. O índice de desempenho de custos (IDC) é uma medida da eficiência de custos dos recursos orçados expressa como a relação VALOR AGREGADO dividido pelo CUSTO REAL.

VALOR AGREGADO / CUSTO REAL.

O ERRO está em dizer que é o: valor planejado / custo real

Índice de desempenho de custos (IDC) / Cost Performance Inde

Uma medida da eficiência de custos em um projeto. É a relação entre o valor agregado (VA) e os custos reais (CR). IDC = VA dividido por CR. Um valor maior ou igual a um indica uma condição favorável e um valor menor que um indica uma condição desfavorável.

http://wpm.wikidot.com/glossario:indice-de-desempenho-de-custos-idc-cost-performanc

Em gestão de custos, há vários conceitos simples de entender, mas chatos de memorização, como os de VP, COT, VA, CR, entre outros. Particularmente, acredito que com exemplificações fica mais fácil de visualizar as situações concretas. Por isso vou deixar uma tirada de Dantas (2012), que esquematizei para podermos consolidar o entendimento dos conceitos.

um gerente de projetos planejou construir seis peças de aço em seis meses, e cada peça custaria R$ 100,00, em um Custo Orçado Total (COT) de R$ 600,00. Ao final desse período, ele fez apenas 3 peças, tendo gasto R$ 400,00 (CR).

COT - custo orçado total

CR - custo real

Com essas informações, como calcularíamos o Valor Agregado (VA)? O VA deve ser feito multiplicando-se o COT pelo percentual do trabalho que já foi realizado. Nesse caso, como foram entregues 3 peças de um total de seis peças, 50% do trabalho foi realizado. Ou seja, o VA será esses 50% multiplicados pelos R$ 600,00 (COT), que dará R$ 300,00.

VA - Valor agregado ( COT x % Trabalho realizado). R$ 300 nesse caso.

Com o Valor Agregado calculado, podemos calcular a Variação de Custos (VC), que é a diferença entre o Valor Agregado para aquele momento e o Custo Real; e o Índice de Desempenho de Custos (IDC) que é a divisão

do Valor Agregado pelo Custo Real.

VC = (VA - CR).

VC = 300 – 400 = - 100

obs.: um resultado negativo significa que foi gasto mais dinheiro para realizar o trabalho do que o planejado.

IDC = ( VA / CR )

IDC = 300/400 = 0,75 ou 75%

Como se lê este resultado:

IDC > 1 (ou > 100%): Desempenho positivo, ou seja, o projeto está adiantado e/ou mais barato.

IDC = 1 (ou = 100%): Desempenho do projeto está dentro do esperado.

IDC < 1 (ou < 100%): Desempenho fraco ou abaixo do planejado.

Conclusão: alguma medida corretiva deve ser tomada, pois o nosso IDC de 75% significa que para cada R$ 1,00 realmente gasto, somente R$ 0,75 do Valor Agregado foi recebido.

Bons estudos!

e-

The cost performance index (CPI) is a measure of the conformance of the actual work completed (measured by its earned value) to the actual cost incurred: CPI = EV / AC. The schedule performance index (SPI) is a measure of the conformance of actual progress (earned value) to the planned progress: SPI = EV / PV.

https://www.pmi.org