Considere que determinada entidade pretenda adotar uma abord...

PERT e CPM são duas técnicas que servem para analisar o tempo das atividades e, por consequência, do projeto.

O PERT foi criado pela NASA e implantado inicialmente em seus projetos. O método calcula o tempo a partir da média ponderada de 3 estimativas para conclusão das atividades. Essas estimativas são divididas em Provável, Otimista e Pessimista (POP).

Por sua vez, o CPM é uma ferramenta que utiliza o caminho crítico (caminho mais longo), cujas atividades não podem sofrer atrasos sem que isso reflita em atraso na duração do tempo total do projeto.

Veja, portanto, que a letra E traz corretamente o conceito do CPM, enquanto a letra B trouxe de forma errada o conceito do PERT.

As demais opções não têm relação direta com a gestão de projetos.

Gabarito: E

1- O Método Downsizing, conhecido como achatamento da estrutura da empresa, está sendo cada vez mais inserido no mundo corporativo. Ele é usado para reduzir processos hierárquicos em uma empresa, podendo ser temporária ou permanente, deixando-a assim o mais enxuta possível.

2- O método PERT (Program Evaluation and Review Technique - Avaliação do Programa e Técnica de Revisão), muitas vezes acompanhado do CPM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico), é uma técnica que permite gerenciar o calendário de um projeto.

3- Qual é a função do COBIT?

O principal objetivo do COBIT é, naturalmente, a governança de TI, mas ele também serve para dar atenção ao foco do negócio, em vez de simplesmente se atentar aos serviços de TI como um todo.

4- A curva de experiência ABC, também chamada de análise de Pareto ou regra 80/20, é um método de categorização de estoques, cujo objetivo é determinar quais são os produtos mais importantes de uma empresa;

Fonte: Google.

Falou em caminhos críticos, usa-se (Critical Path Method – CPM), porém tem que se tomar cuidado com a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), na qual avalia a probabilidade, a estatística. A FCC ama essas duas técnicas.

LETRA E

CPM não pode sofrer atrasos.

E).

O Guia PMBOK47 define o CPM como “um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.”