O termo Verticalização é utilizado na administração d...

Resposta. LETRA D

Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.

Douglas,

Seu comentário está muito bom, mas há um pequeno erro:

Na relação de vantagens da verticalização foi citado maiores investimentos em instalações e equipamentos. Isto é uma desvantagem.

Nas vantagens da verticalização podemos citar:

-Independência de terceiros;
-maiores lucros e
-Domínio sobre a tecnologia própria.

OK.

Estratégias de Aquisição de Recursos Materiais e Patrimoniais

Verticalização

É uma estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
VANTAGENS DESVANTAGENS Independência de Terceiros Maior investimento Maiores lucros Menor flexibilidade Maior Autonomia Aumento da estrutura da empresa Domínio sobre a tecnologia própria    

Horizontalização

Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela, que hoje em dia, um dos setores que de maior expansão foi o de terceirização e parcerias.
VANTAGENS DESVANTAGENS Redução de Custos Menor controle tecnológico Maior flexibilidade e eficiência Deixa de auferir o lucro do fornecedor Incorporação de novas tecnologias Maior exposição Foco no negócio principal da empresa    

Verticalização

Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos pode tornar o negócio pouco flexível.

Em ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, a definição de uma estratégia correta de compras pode dar a empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decide PRODUZIR MAIS INTERNAMENTE, ganha independência, mas perde flexibilidade (Verticalização). Por outro lado, se decide COMPRAR MAIS DE TERCEIROS EM DETRIMENTO DE FABRICAÇÃO PRÓPRIA, pode tornar-se dependente (Horizontalização). (MARTINS e ALT, 2003, p.74). Portanto, esses dois termos (Verticalização e Horizontalização) referem-se ao método que a organização irá optar para adquirir seus insumos.

Assim, segundo os autores:

VERTICALIZAÇÃO: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir (MARTINS e ALT, 2003, p.76). A empresa que adota o sistema de VERTICALIZAÇÃO deseja conquistar a auto-suficiência, por produzir matéria-prima necessária para atender a sua demanda.

VANTAGENS: independência de terceiros; maiores lucros; maior autonomia; domínio sobre tecnologia própria.

DESVANTAGENS: maior investimento; menor flexibilidade (perda de foco); aumento da estrutura da empresa. 

HORIZONTALIZAÇÃO: caracteriza-se pela opção de comprar de fornecedores externos o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. A HORIZONTALIZAÇÃO visa restringir a produção própria aos processos mais complexos, e àqueles que fazem parte de suas competências essenciais (core competencies) e transferir todos os processos rotineiros de tecnologias menos sofisticadas para terceiros, desde que se monitore constantemente a qualidade, os preços e os prazos de entregas dentro do previsto.

VANTAGENS: redução de custos; flexibilidade para definir volumes de produção; engenharia simultânea (know how dos fornecedores); foco no principal produto da empresa.

DESVANTAGENS: menor controle tecnológico; deixar de auferir lucros do fornecedor; alta dependência de terceiros; demissões na fase inicial; perda do vinculo para e com o empregado.

Portanto, alternativa correta letra D.