A respeito de técnicas de negociação e tomada de decisão, ju...

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Q536545 Comunicação Social
A respeito de técnicas de negociação e tomada de decisão, julgue o item subsequente.


As razões que justificam a tomada de decisão devem ser tão importantes quanto as que justificam a tomada da não decisão, levando-se em consideração aspectos como poder, influência, autoridade, vantagens, desvantagens e circunstâncias.


Alternativas

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A alternativa C - certo é a correta.

Tema Central da Questão: Esta questão aborda técnicas de negociação e tomada de decisão, temas fundamentais na comunicação organizacional. Para resolver essa questão, é necessário entender que a tomada de decisão envolve avaliar não apenas as razões para agir, mas também as justificativas para não agir. Isso implica considerar uma variedade de fatores, como poder, influência, autoridade, vantagens, desvantagens e as circunstâncias que envolvem a decisão.

Justificativa da Alternativa Correta: A decisão de agir ou não agir deve ser ponderada com base em razões igualmente importantes. Isso é essencial porque, no contexto da comunicação organizacional, tanto as ações quanto as não-ações podem ter impactos significativos sobre a organização. Ao analisar todos os aspectos mencionados, como poder e influência, uma organização pode tomar decisões mais bem informadas e estratégicas.

Em resumo, considerar os justificativos para ambas as opções (agir ou não agir) permite uma visão mais abrangente e evita decisões precipitadas ou mal calculadas. Dessa forma, a questão destaca a importância de um pensamento estratégico e equilibrado na comunicação organizacional.

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Comentários

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Exato, o próprio ato do não fazer também é uma decisão - consciente, com objetivos claros - que pode afetar profundamente uma organização inteira.

alguém me diz essa resposta, o meu limite de marcar as alternativas acabou.

 

O item está CERTO.

 

Conforme diversos autores da área, o processo de tomada de decisão, na maioria das decisões nas organizações, envolve os seguintes passos:


Formular o problema; Estruturar o problema a fim de relacionar suas partes na forma de um modelo; Proceder a uma montagem técnica do modelo; Testar/simular o modelo e as suas possíveis soluções; Estabelecer controles sobre a situação e a sua delimitação; e Implementar a solução na organização. Avaliação da intervenção realizada.


Assim, segue-se uma regra de identificaçãoescolha da decisão, implementação avaliação. É importante destacar que as decisões nem sempre nascem de problemas, elas podem se originar de oportunidadesobjetivos interesses, bem como o processo decisório não está associado apenas à resolução de problemas, mas também ao aproveitamento de oportunidades. 

 

Percebe-se que essas etapas incluem possibilidades de decisões que serão descartadas (não decisões), considerando o contexto e a situação envolvidos. Assim, as razões que justificam a tomada de decisão devem ser tão importantes quanto as que justificam a tomada da não decisão, levando-se em consideração diversos aspectos da questão levantada.


Fonte: Professor Adriel Sá - Tec Concursos.


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