Com base no PMBOK (7.ª edição), julgue o seguinte item, ace...

gabarito: CERTO

a Matriz de Stacey é uma ferramenta útil para analisar e classificar projetos com base em duas dimensões principais: a incerteza dos requisitos e a incerteza da tecnologia utilizada para a entrega. Ela é especialmente útil em ambientes onde a complexidade e o nível de incerteza podem variar significativamente.

A matriz é dividida em quatro quadrantes:

1. Quadrante de "Simples" (Baixa Incerteza em Requisitos e Baixa Incerteza em Tecnologia): Projetos simples onde tanto os requisitos quanto a tecnologia são bem conhecidos e previsíveis. Exemplo: projetos de rotina com baixo risco e bem definidos.
2. Quadrante de "Complicado" (Baixa Incerteza em Requisitos e Alta Incerteza em Tecnologia): Projetos onde os requisitos são claros, mas a tecnologia necessária para a entrega é nova ou desconhecida. Exemplo: introdução de novas tecnologias em processos já conhecidos.
3. Quadrante de "Complexo" (Alta Incerteza em Requisitos e Baixa Incerteza em Tecnologia): Projetos com requisitos mal definidos ou que mudam ao longo do tempo, mas com tecnologias bem conhecidas e estabelecidas. Exemplo: desenvolvimento de novos produtos com requisitos emergentes, mas utilizando tecnologias bem estabelecidas.
4. Quadrante de "Caótico" (Alta Incerteza em Requisitos e Alta Incerteza em Tecnologia): Projetos com altos níveis de incerteza tanto nos requisitos quanto na tecnologia. Esses projetos são frequentemente inovadores, e as abordagens tradicionais de gerenciamento podem ser menos eficazes. Exemplo: projetos de pesquisa e desenvolvimento de tecnologias emergentes.

A Matriz de Stacey ajuda a identificar a abordagem de gestão mais adequada para diferentes tipos de projeto. Por exemplo:

• Para projetos simples, um gerenciamento tradicional pode ser eficiente.
• Para projetos complicados, pode ser necessário um especialista técnico para definir as melhores soluções tecnológicas.
• Para projetos complexos, pode ser necessário um processo iterativo e ágil para lidar com requisitos que evoluem com o tempo.
• Para projetos caóticos, a abordagem mais eficaz pode ser a de experimentação e prototipagem rápida, com foco em adaptação constante.

Fonte: Chat GPT

De acordo com o PMBOK 7ª edição e os conceitos de gerenciamento de projetos, a afirmação está correta.

A Matriz de Stacey é uma ferramenta que ajuda a avaliar a complexidade de um projeto com base em duas dimensões principais:

1. Incerteza dos requisitos (clareza do que precisa ser entregue).
2. Incerteza da tecnologia/métodos (clareza sobre como será entregue).

Essa matriz classifica os projetos em quatro zonas:

• Simples (certeza alta em requisitos e tecnologia) → Métodos tradicionais (como cascata) funcionam bem.
• Complicado (alguma incerteza em uma das dimensões) → Pode exigir abordagens adaptativas.
• Complexo (alta incerteza em ambas) → Requer abordagens ágeis ou iterativas.
• Caótico (extrema incerteza) → Necessidade de soluções emergentes e experimentação.

O PMBOK 7ª edição enfatiza a adaptação a contextos complexos (Princípio 3: "Enfrentar a Complexidade") e menciona que ferramentas como a Matriz de Stacey ajudam a escolher a abordagem mais adequada para o projeto.

Resposta: ✅ Certo. A afirmação está de acordo com o PMBOK 7ª edição e os modelos de complexidade reconhecidos na gestão de projetos.

fonte: Deepseek

Certo.

PMBOK:

"Matriz de Stacey

Ralph Stacey desenvolveu a matriz de Stacey, semelhante ao framework Cynefin, mas analisa duas dimensões para determinar a complexidade relativa de um projeto: (a) a incerteza relativa dos requisitos para a entrega e (b) a incerteza relativa de que a tecnologia será usada para criar a entrega. Com base na incerteza relativa dessas dimensões, o projeto pode ser considerado simples, complicado, complexo ou caótico. O grau de complexidade é um fator que influencia os métodos de tailoring e as práticas do projeto."