As técnicas de implantação da gestão por competências no set...

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Q66092 Administração Geral
Apesar da necessidade de mudança na cultura de vários órgãos, a
legislação em vigor já permite a incorporação de alguns parâmetros
da gestão por competências em instituições públicas. A partir dessa
afirmação, julgue os próximos itens.

As técnicas de implantação da gestão por competências no setor privado não podem ser transportadas diretamente para o setor público, pois necessitam adequar-se às particularidades da gestão pública.
Alternativas

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Alternativa correta: C - certo

A questão aborda a aplicabilidade das práticas de gestão por competências no setor público, destacando a necessidade de adaptação às características próprias desse ambiente. A gestão por competências visa identificar e gerir habilidades, conhecimentos e atitudes necessárias para que os colaboradores atinjam os objetivos organizacionais. A prática é comum no setor privado, mas a sua transposição para o setor público requer ajustes.

No setor público, as práticas gerenciais são frequentemente regidas por princípios de direito público, como legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. Esses princípios podem restringir ou moldar a maneira como a gestão por competências é implementada, diferentemente do setor privado, onde a flexibilidade pode ser maior. Por exemplo, a admissão, a promoção e a movimentação de pessoal no serviço público muitas vezes são feitas através de concursos públicos e processos formais estabelecidos em lei.

Portanto, a afirmação de que as técnicas de implantação da gestão por competências no setor privado não podem ser transportadas diretamente para o setor público é correta, já que é necessário considerar as particularidades da gestão pública. Tais particularidades incluem a necessidade de alinhamento com a legislação específica, os processos burocráticos e as expectativas de atendimento ao interesse público, entre outros. Por esses motivos, a adaptação das práticas é essencial para uma implantação bem-sucedida da gestão por competências no âmbito público.

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Comentários

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Basta lembrarmos da idéia de LUCRO SOCIAL. Enquanto a iniciativa privada busca o lucro financeiro, as instituições públicas buscam o lucro social, o que dificulta ou impossibilita a transposição total  e pura de técnicas de gestão de desempenho. Deve-se atentar para as peculiaridades da gestão pública e direcionar, sempre, qualquer ferramenta de gestão ,ao intereese público.

Existem diversas diferenças no modelo de gestão por competências, quando comparamos administração pública e iniciativa privada. A gestão de por competências é um modelo de gestão de pessoas que busca alinhar os processos de gestão de pessoas(treinamento e desenvolvimento, contratação, remuneração etc) às competências, e estas aos objetivos e estratégias organizacionais.
Quando vamos aplicar este modelo à gestão pública, temos que adaptá-lo, pois ela está sujeita a regras especiais de contratação, movimentação e remuneração de colaboradores.
Gabarito: C
Bons estudos

O fato da gestão por competências ser um modelo relativamente recente e complexo, têm contribuído para a manutenção das incertezas quanto à factibilidade e a maneira de se aplicar esse modelo de gestão ao  setor público brasileiro. Os resultados do setor privado servem de inspiração para o setor público, porém em termos da Gestão de Pessoas por Competência (GPPC) não podem ser exportados diretamente ao setor público, pois este segue uma lógica diferente do setor privado.
Os resultados esperados da GPPC são similares para  o setor público e privado, visa à aprendizagem e o desenvolvimento de competências organizacionais e individuais, estratégicas à organização, principio básico da GPPC.  
A GPPC constitui um desafio para qualquer organização que a desejar implantar, devido às mudanças organizacionais que impõe.  A liberdade de operar ao nível das competências dos indivíduos exigirá da organização, como contrapartida natural, dar as condições tanto para  a evolução dos funcionários, quanto para a efetivação dos resultados dessa evolução.  E essas condições, invariavelmente, passam por pontos tais como o aumento da autonomia dos profissionais, os quais obviamente afetam a estrutura organizacional em seus aspectos mais profundos. Pontos esses, que no setor público são muito menos flexíveis do que no setor privado. 

Fonte: 
GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS 

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