O Superintendente de um departamento considerou não possuir ...

Líder Autocrático (coercitivo): A sua liderança é focada apenas na execução das tarefas, baseando-se em regras. Normalmente este tipo de líder tem uma equipe desmotivada, pois seus liderados não conseguem enxergar evolução em suas atividades muito menos em suas carreiras. Esta liderança aparece, normalmente, em momentos de crise.

Este tipo de líder tem como principais características: Liderança na base do poder, processual, não dá feedbacks, ouve muito mal e é excelente para momentos de crise extrema.

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/os-3-tipos-mais-comuns-de-lideranca/72986/

A liderança autocrática (coercitiva) é recomendada em momentos de crise que necessitam de uniformização. O líder, neste caso, determina e os liderados apenas acatam passivamente tal escolha.

Ou Autocrática se preferir.

Sem mais.

1. Estilo de liderança direcionador

“Faça o que eu faço, agora!”

2. Estilo de liderança coercitivo

“Faça o que eu digo”

3. Estilo de liderança autoritário

“Venha comigo”

4. Estilo de liderança maternal

“Pessoas em primeiro lugar”

5. Estilo de líder instrutor

“Tente isso”

6. Estilo de liderança democrático

“O que você acha?”

Principais Tipos de Liderança

Liderança Autocrática (Foco no Chefe) ...

Líder Democrático (Foco no Líder e na Equipe) ...

Líder Liberal (Foco na Equipe) ...

Liderança Situacional (Foco nas Situações e no Nível de Maturidade dos Profissionais) ...

Líder Coach (Foco nas Pessoas e nos Resultados) ...

Desenvolva sua Liderança.

Gabarito Letra E

--- > Os principais tipos de poderes da liderança são:

1. Poder de recompensa

2. Poder legítimo

3. Poder de coerção (coercitivo):

4. Poder normativo (manipulativo/persuasivo/sugestivo):

5. Poder de competência / especialização/perito

6. Poder de referência:

7. Poder de informação

8. Poder carismático

Poder de coerção (coercitivo): representa a possibilidade de agir coercitivamente na ameaça ou aplicação de punições, visando eliminar, reduzir ou controlar comportamentos e atitudes indesejados pela organização;