O envolvimento no processo decisório vai além da simples co...

Alternativa correta: C - cogestão

Vamos entender melhor o tema da questão e por que a alternativa correta é a cogestão. O enunciado trata do envolvimento no processo decisório, que é uma prática importante nas organizações modernas. Quando falamos em envolvimento, estamos nos referindo a um nível mais profundo do que simplesmente comunicar decisões. Envolver significa consultar as pessoas, seja de forma individual ou em grupo, sobre a solução de problemas no ambiente de trabalho. Essa prática permite que as pessoas auxiliem os gerentes na tomada de decisões.

Decisões participativas e equipes autogeridas são duas modalidades de envolvimento no processo decisório. A terceira modalidade é a cogestão, que é a alternativa correta.

A cogestão ocorre quando trabalhadores e gerentes dividem a responsabilidade pela tomada de decisões. É uma prática que promove uma maior integração e colaboração dentro da empresa. Agora, vamos entender por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A - coalizão: A coalizão se refere a uma aliança ou união entre indivíduos ou grupos para alcançar um objetivo comum. Não se encaixa no contexto de modalidades de envolvimento no processo decisório.

Alternativa B - participação indireta na empresa: Esta alternativa menciona uma forma de envolvimento que é menos direta e ativa. O enunciado, entretanto, enfatiza a consulta e o envolvimento direto das pessoas nas decisões, o que não é o caso dessa alternativa.

Alternativa D - equipes colaborativas: Embora as equipes colaborativas sejam importantes e promovam cooperação, elas não são uma modalidade específica de envolvimento no processo decisório destacada no enunciado.

Alternativa E - equipes multifuncionais: Essas equipes são formadas por pessoas de diferentes áreas que trabalham juntas em um projeto. Apesar de úteis, não representam uma modalidade de envolvimento no processo decisório como descrito no enunciado.

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Cogestão (Participação na Direção) significa participar institucionalmente da estrutura de poder da organização. Vai além da simples participação em um processo decisório de um dirigente ou de um departamento específico da empresa. Ocorre, por exemplo, quando os empregados têm direito a um assento com poder de voto em uma diretoria ou quando os funcionários participam das decisões estratégicas (mais alto nível organizacional) por meio de comitês.

Prof. Marcelo Soares