Leia as afirmativas a seguir: I. Os custos variáveis aumen...

Alternativa correta: B - A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

O tema da questão envolve conceitos básicos de custos na produção e de gerenciamento de projetos, especificamente sobre planejamento de escopo. Para solucionar a questão com sucesso, é necessário entender estas duas áreas distintas da Administração.

Em relação à afirmativa I, os custos variáveis são aqueles que se alteram em função do nível de atividade ou volume de produção. Isso significa que, se uma empresa produz mais, ela também irá gastar mais em custos variáveis, tais como matéria-prima e energia consumida na produção. Por exemplo, se uma fábrica produz 100 unidades de um produto e gasta R$ 5,00 por unidade em matéria-prima, o custo variável total será de R$ 500,00. Se a produção aumentar para 200 unidades, o custo variável total será de R$ 1.000,00 (assumindo que o custo por unidade permaneça constante). Portanto, a afirmativa I está correta.

Quanto à afirmativa II, ela apresenta uma incoerência em relação às etapas do gerenciamento de projetos. A identificação dos riscos não é a primeira etapa do planejamento do escopo do projeto, mas sim uma parte do processo de gerenciamento de riscos. O planejamento do escopo geralmente começa com a coleta de requisitos, seguida pela definição do escopo, e então pela criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS, do inglês Work Breakdown Structure). A identificação dos riscos ocorre após essas etapas e é orientada para perceber eventos incertos que podem impactar o projeto de maneira positiva ou negativa. Logo, a afirmativa II está falsa.

Em resumo, a alternativa B é a correta porque reconhece que os custos variáveis de fato aumentam com o volume de produção, conforme descrito na afirmativa I, e que a identificação dos riscos não é a primeira etapa do planejamento do escopo de um projeto, como afirmado erroneamente na afirmativa II.

Erro da II?

A iniciação é a primeira etapa do planejamento do escopo do projeto.

Gab. B

Gerenciamento de escopo PMBOK: conheça 6 etapas essenciais

1. Planejamento do gerenciamento de escopo PMBOK

2. Coleta dos requisitos

3. Definição do escopo de gerenciamento

4. Criação da EAP

5. Validação do escopo

6. Controle do escopo

Obs: A identificação dos riscos das atividades está na etapa 3.

Fonte: https://www.projectbuilder.com.br/blog/gerenciamento-de-escopo-pmbok/

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O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.

Gerenciar o escopo do projeto tem como objetivos principais:

• Definir quais objetivos devem ser atendidos (por que?) e o que será feito para atender esses objetivos ( e );
• Definir como será feito ()
• Monitorar o progresso do que está sendo feito e gerenciar as mudanças feitas. ()
• Validar se o que foi feito atende os objetivos do projeto ()