O primeiro passo na administração bem-sucedida da com...

A alternativa correta é a alternativa C, que afirma que as afirmativas I e II estão corretas. Vamos analisar cada uma delas para entender melhor.

I. As empresas precisam não apenas ampliar o pool de pessoas disponíveis para posições-chave, como precisam também desenvolver novos critérios para escolher os que têm maiores possibilidades de sucesso.

Esta afirmativa está correta. No atual ambiente globalizado, as empresas precisam diversificar e ampliar o leque de talentos disponíveis para posições-chave, evitando limitações históricas de nacionalidade ou background funcional. Além disso, é necessário desenvolver novos critérios de seleção que sejam mais adequados às demandas e dinâmicas contemporâneas.

II. Em virtude de o sucesso passado não ser mais uma qualificação para tarefas cada vez mais sutis, sensíveis e imprevisíveis em nível superior de gerenciamento, a direção precisa envolver-se em um processo de seleção mais discriminatório.

Esta afirmativa também está correta. As tarefas e desafios enfrentados pelo nível superior de gerenciamento estão se tornando cada vez mais complexos e imprevisíveis. Portanto, depender apenas do sucesso passado como critério de seleção não é mais suficiente. A administração precisa adotar um processo de seleção mais discriminatório, no sentido de ser mais criterioso e detalhado, para garantir que os candidatos escolhidos tenham as habilidades e o preparo adequados para essas novas exigências.

III. As empresas necessitam reduzir o grupamento de pessoas disponíveis para posições-chave e preservar antigos critérios para escolher pessoas com chances maiores de sucesso.

Esta afirmativa está incorreta. Ao contrário do que é sugerido, as empresas não devem reduzir o grupamento de pessoas disponíveis para posições-chave. Pelo contrário, a ampliação desse leque é essencial para aproveitar o pool global de habilidades. Além disso, preservar antigos critérios de seleção pode ser prejudicial, pois eles podem não estar alinhados com as novas exigências e complexidades do mercado global atual.

Portanto, a alternativa C é a correta ao afirmar que somente as afirmativas I e II estão corretas. As afirmativas I e II capturam a necessidade de diversificação e inovação nos critérios de recrutamento e seleção, enquanto a afirmativa III vai de encontro a essas necessidades ao sugerir uma abordagem mais restritiva e conservadora.

Administração do pool de candidatos

Finalidade

O encarregado de pessoal verifica regularmente os candidatos que estão "Em processo" ou "Em espera". Ele determina se os candidatos em questão ainda interessam à sociedade. O pool de candidatos contém todos os candidatos com o status Em espera.

pool  de pessoas --> Gestão de Talentos

Força de trabalho interna de pessoas com alto potencial e alta performance.

II- Em virtude de o sucesso passado não ser mais uma qualificação para tarefas cada vez mais sutis, sensíveis e imprevisíveis em nível superior de gerenciamento, a direção precisa envolver-se em um processo de seleção mais discriminatório. 

Com certeza eu eliminaria essa palavra "discriminatório", mas acho que o contexto indica que quando uma pessoa é escolhida com critérios rígidos, as demais que forem preteridas estão sendo "discriminadas".

Vejamos os itens.

I) item certo. Quanto maior o conjunto, melhor, mais chances de escolher alguém que seja adequado ao cargo oferecido. No momento de escolha dos profissionais mais capacitados, é preciso estimular a concorrência entre

candidatos para que se possa selecionar o melhor profissional possível.

II) item certo. A questão da discriminação é polêmica. Mas o sentido é o seguinte: os diretores precisam ter o direito de fazer opções/escolhas entre os candidatos. Não se pode basear a escolha apenas no histórico ou em questões objetivas. O “feeling” (sentimento) dos diretores é fundamental também.

III) item errado. Quando maior o grupo, maior as chances de êxito. Os critérios precisam ser aperfeiçoados também.