Toda pessoa precisa receber retroação a respeito de seu dese...
Toda pessoa precisa receber retroação a respeito de seu desempenho para saber como está fazendo o seu trabalho. As principais razões pelas quais as organizações avaliam o desempenho dos funcionários, segundo Chiavenato, são:
I- proporciona julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e demissões de funcionários.
II- permitem sugerir quais as necessidades de mudanças de comportamento, nas atitudes, nas habilidades ou conhecimentos.
III- permite que os subordinados conheçam aquilo que o chefe pensa a seu respeito.
Dos itens acima mencionados:
- Gabarito Comentado (1)
- Aulas (11)
- Comentários (1)
- Estatísticas
- Cadernos
- Criar anotações
- Notificar Erro
Gabarito comentado
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A alternativa correta é a E, que afirma que I, II e III estão corretas. Vamos analisar cada uma das alternativas e entender o porquê.
Item I: Este item diz que a avaliação de desempenho proporciona julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e demissões de funcionários. Este é um ponto central em qualquer sistema de avaliação de desempenho. Organizações utilizam essas avaliações para tomar decisões administrativas importantes e justas. Portanto, o item I está correto.
Item II: Este item menciona que as avaliações permitem sugerir necessidades de mudanças de comportamento, atitudes, habilidades ou conhecimentos. Esta é uma das funções mais importantes da avaliação de desempenho, pois identifica áreas em que os funcionários podem melhorar e sugere o desenvolvimento necessário. Assim, o item II também está correto.
Item III: Este item aponta que a avaliação permite que os subordinados saibam o que os chefes pensam a seu respeito. Embora possa parecer um pouco subjetivo, esse aspecto é essencial para o feedback no contexto da gestão de pessoas. A avaliação de desempenho é uma oportunidade para que os funcionários recebam um feedback direto de seus superiores, entendendo melhor suas expectativas e percepções. Portanto, o item III está correto.
Agora, vamos comentar as alternativas incorretas:
Alternativa A: Esta alternativa está incorreta porque afirma que somente o item I está correto. Como vimos, tanto o item II quanto o item III também estão corretos.
Alternativa B: Esta alternativa diz que somente o item II está correto, mas isso não é verdade, pois os itens I e III também estão corretos.
Alternativa C: Segundo essa alternativa, apenas o item III está correto, o que é incorreto, já que os itens I e II também são válidos.
Alternativa D: Esta alternativa sugere que apenas os itens I e II estão corretos. No entanto, o item III também está correto, tornando essa alternativa incompleta.
Portanto, a alternativa correta é, de fato, a E, que reconhece que todos os itens I, II e III estão corretos.
Espero que essa explicação tenha sido clara e útil para o seu estudo. Se tiver mais dúvidas, fique à vontade para perguntar!
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Comentários
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Gabarito: E
I- proporciona julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e demissões de funcionários.(Correta)
Recompensas: a avaliação do desempenho proporciona o julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários. É a avaliação por mérito.
II- permitem sugerir quais as necessidades de mudanças de comportamento, nas atitudes, nas habilidades ou conhecimentos.(Correta)
Desenvolvimento: permite que cada colaborador saiba exatamente quais são seus pontos fortes (aquilo que poderá aplicar mais intensamente no trabalho) e pontos frágeis (aquilo que deverá ser objeto de melhoria pelo treinamento).
II- permite que os subordinados conheçam aquilo que o chefe pensa a seu respeito (Correta)
Relacionamento: a avaliação permite que cada colaborador possa melhorar seu relacionamento com as pessoas ao seu redor – gerente, pares, subordinados – e saber como estas avaliam o seu desempenho.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. [Minha Biblioteca]. Retirado de https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788520445495/
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