O equilíbrio organizacional pode ser alcançado mediante a tr...
Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-PI
Prova:
CESPE - 2012 - MPE-PI - Técnico Ministerial - Área Administrativa |
Q244025
Administração Geral
Texto associado
Acerca de objetivos, desafios e características da gestão de pessoas e de comportamento organizacional, julgue os próximos itens.
O equilíbrio organizacional pode ser alcançado mediante a troca de contribuições e incentivos na relação entre as pessoas e as empresas. Nessa troca, as pessoas colaboram para facilitar o alcance dos objetivos organizacionais, e as empresas fornecem para esses colaboradores os incentivos que proporcionam a realização de seus objetivos pessoais.
Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
Clique para visualizar este gabarito
Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo
Comentários
Veja os comentários dos nossos alunos
O equilíbrio organizacional é alcançado quando há a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo.
Teoria do Equilíbrio Organizacional
Conceitos básicos desta teoria:
- Incentivos ou alicientes: são os "pagamentos" que a organização faz aos seus participantes (p. ex.: salários, benefícios, prêmios de produção, elogios, promoções, reconhecimento, etc.)
- Utilidade dos incentivos: cada incentivo possui determinado valor de utilidade que varia de um indivíduo para outro.
- Contribuições: são os "pagamentos" que cada participante efetua à organização (p. ex.: trabalho, dedicação, esforço, assiduidade, pontualidade, lealdade, reconhecimento, etc.)
- Utilidade das contribuições: é o valor que o esforço de cada indivíduo tem para a organização, a fim de que esta alcance seus objetivos.
- Fonte: http://nutep.adm.ufrgs.br/adp/tcomportamental.html
TEORIA DO EQUILÍBRIO ORGANIZACIONALDE HERBERT SIMON
BENEFÍCIOS X CONTRIBUIÇÕES
O gerente consegue o equilíbrio organizacional, no que tange à gestão de pessoas, quando existe proporcionalidade entre os benefícios ofertados pela organização e os custos pessoais desembolsados.
BENEFÍCIOS-da organização
CONTRIBUIÇÕES-do funcionário(custos pessoais desembolsados)
BENEFÍCIOS X CONTRIBUIÇÕES
O gerente consegue o equilíbrio organizacional, no que tange à gestão de pessoas, quando existe proporcionalidade entre os benefícios ofertados pela organização e os custos pessoais desembolsados.
BENEFÍCIOS-da organização
CONTRIBUIÇÕES-do funcionário(custos pessoais desembolsados)
"Para os participantes, as contribuições significam custos pessoais, enquanto os incentivos são os benefícios decorrentes ou o retorno do investimento pessoal efetuado. Na medida em que o retorno se mostra satisfatório, cada participante tende a manter ou aumentar suas constribuições. Do lado da organização, os incentivos representam os custos ou investimentos organizacionais, enquanto as contribuições representam o retorno recebido."
Então:
"Organização oferece incentivos para obter mais contibuições, enquanto pessoas oferecem contribuições para receber mais incentivos."
Esse é o equilíbrio organizacional, também chamado de Tese da reciprocidade.
Fonte: Administração Geral e Pública. Idalberto Chiavenato. 3ª edição. Ed. Manole. Pág. 228 e 229
Bons estudos!!
Então:
"Organização oferece incentivos para obter mais contibuições, enquanto pessoas oferecem contribuições para receber mais incentivos."
Esse é o equilíbrio organizacional, também chamado de Tese da reciprocidade.
Fonte: Administração Geral e Pública. Idalberto Chiavenato. 3ª edição. Ed. Manole. Pág. 228 e 229
Bons estudos!!
Certo.
O Equilíbrio organizacional, em termos de administração de recursos humanos, ocorre quando
as contribuições dadas pelos colaboradores são compatíveis em quantidade e qualidade,
com as respectivas recompensas ofertadas pela organização.
Gestão de pessoas - Chiavenato
Clique para visualizar este comentário
Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo
Conheça nossos planos