O monitoramento do progresso de uma atividade e a implementa...
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Gabarito comentado
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Alternativa correta: A - controlar.
A função de controlar na administração é crucial para garantir que as atividades se desenvolvam conforme o planejado. Essa função envolve o monitoramento contínuo do desempenho e dos resultados, comparando-os com os padrões e objetivos estabelecidos. Quando desvios são detectados, medidas corretivas são aplicadas para assegurar que os objetivos sejam alcançados. Isso se dá através de um processo cíclico e sistemático de estabelecimento de padrões, medição do desempenho real, comparação desse desempenho com os padrões e, caso necessário, correção de desvios.
Essa questão aborda um dos quatro pilares fundamentais da Administração Neoclássica, que são: planejar, organizar, liderar/direcionar e controlar. O conhecimento dessas quatro funções é essencial para a resolução da questão, uma vez que cada função tem suas características específicas:
- Planejar: Definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los.
- Organizar: Arrumar e estruturar os recursos e as atividades da empresa de forma eficaz.
- Liderar: Direcionar e motivar as pessoas para que trabalhem em prol dos objetivos da organização.
- Controlar: Acompanhamento e ajuste das atividades para garantir que os planos sejam implementados corretamente.
A alternativa correta é a letra A, "controlar", pois é a função administrativa que melhor descreve a atividade de acompanhar o progresso e realizar ajustes para assegurar que os objetivos sejam atingidos. A função de controle é um processo dinâmico e contínuo que garante a efetivação das estratégias e planos de ação da empresa.
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Comentários
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Controlar: permite medição feita por indicadores, oferece retorno para correção de recurso. Gera subsídios para administração reiniciar novo ciclo de planejamento.
PLANEJAR-ORGANIZAR-COMANDAR-COORDENAR-CONTROLAR
Para Chiavenato (1999),a essência do controle reside na verificação, se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou recursos desejados.
Segundo Silva (2007) é o processo administrativo que consiste em verificar se tudo esta sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição.
Comparar -o planjeado com o executado- Controle
Gerenciar - pessos e processos -Direção
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