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Na comunidade escolar existem pontos que contribuem para o surgimento dos conflitos e que, na maioria das vezes, não são explícitos ou mesmo percebidos. A prioridade que se dá para os diferentes conflitos escolares é um primeiro ponto. Martinez Zampa (2005, p. 29) diz que os professores consideram que os conflitos mais frequentes e importantes se dão entre seus colegas e diretores, colocando em segundo lugar de importância os conflitos entre alunos.
(Disponível em: https://www.scielo.br/j/ensaio/a/TytpKNQ94yYRNYmhqBXTwxP/?lang=pt&format=pdf. Adaptado.)
Considerando os conflitos educacionais entre membros da comunidade educacional ocorridos na escola, analise as afirmativas a seguir.
I. Conflitos entre as autoridades formal e funcional: surgem quando não há coincidência entre a figura da autoridade formal (diretor) e da autoridade funcional (líder situacional).
II. Conflitos em torno da pluralidade de pertencimento: ocorrem quando o docente faz parte de diferentes estabelecimentos de ensino, ou mesmo de níveis diferentes de ensino.
III. Conflitos para definir o projeto institucional: surgem porque a construção do projeto educacional favorece a manifestação de diferentes posições quanto a objetivos, procedimentos e exigências no estabelecimento escolar.
IV. Conflitos entre a comunidade ao redor da escola e os membros da comunidade educacional: onde emanam de redes sociais de diferentes atores, rompem-se as concepções rígidas dos muros da escola, ampliando-se as fronteiras.
V. Conflitos para operacionalizar o projeto educativo: acontecem porque, no momento de executar o projeto institucional, surgem divergências nos âmbitos de planejamento, execução e avaliação, levando a direção a lançar mão de processos de coalizão, adesões etc.
Está correto o que se afirma em
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A alternativa correta é a E - I, II, III e V, apenas.
A questão apresentada pede para analisarmos as afirmativas que descrevem diferentes tipos de conflitos que podem surgir no ambiente escolar e identificar quais estão corretas. Cada afirmativa descreve uma situação específica que pode ser fonte de tensão entre os membros da comunidade educacional.
Conflitos entre as autoridades formal e funcional: A afirmação I está correta porque ilustra a situação em que há uma discrepância entre quem detém o cargo formal de autoridade, como o diretor, e quem pode ser reconhecido como líder por suas ações, o que pode ser um professor ou outro membro da equipe educacional. Esse conflito surge quando as responsabilidades e a influência não estão claramente definidas ou aceitas.
Conflitos em torno da pluralidade de pertencimento: A afirmação II também está correta. Esses conflitos ocorrem quando um docente está envolvido em múltiplos contextos educacionais, seja em diferentes escolas ou em diferentes níveis de ensino, o que pode levar a problemas de lealdade, foco e distribuição de tempo e recursos.
Conflitos para definir o projeto institucional: A afirmação III descreve uma situação comum em que surgem divergências de opiniões e interesses sobre os objetivos e métodos do projeto educacional de uma instituição. A construção de um projeto institucional envolve várias partes interessadas e pode resultar em conflitos quando há diferenças nas visões sobre a educação e a gestão escolar.
A afirmação IV, que não é parte da resposta correta, menciona conflitos entre a comunidade escolar e a comunidade local. Embora tais tensões possam ocorrer, a questão não se refere a conflitos que emanam de redes sociais de diferentes atores, mas sim a conflitos internos na comunidade educacional.
Conflitos para operacionalizar o projeto educativo: Por fim, a afirmação V está correta e se refere aos conflitos que surgem na etapa de execução do projeto educativo. As dificuldades na implementação prática podem gerar divergências e exigir negociações e alianças, por exemplo, em relação a métodos de ensino, avaliação e outros processos internos.
Portanto, a combinação das afirmativas I, II, III e V forma um conjunto coerente que reflete problemas reais enfrentados por instituições educacionais em suas operações cotidianas e na gestão de seus projetos e equipes.
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