A quebra da patente de um determinado medicamento gerou impa...

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Q2953411 Administração Geral

A quebra da patente de um determinado medicamento gerou impactos na vantagem competitiva de uma empresa do setor farmacêutico que detinha exclusividade sobre a referida patente.

Considerando a perspectiva de VBR (Visão Baseada em Recursos), a mudança impactou a capacidade estratégica devido ao critério de

Alternativas

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Olá, aluno! Vamos analisar a questão e entender por que a alternativa C - imitabilidade é a correta.

A questão aborda um conceito fundamental da Gestão Estratégica, particularmente a Visão Baseada em Recursos (VBR). Esta abordagem sugere que a vantagem competitiva de uma empresa está diretamente relacionada aos seus recursos internos, que são valiosos, raros, difíceis de imitar e bem organizados.

Vamos explorar cada uma das alternativas para esclarecer a resposta correta:

Certa: C - imitabilidade

Quando uma patente é quebrada, o recurso que antes era único e protegido (o medicamento) passa a ser passível de imitação por outras empresas. A capacidade estratégica é impactada porque a empresa perde a exclusividade sobre o produto, e outras empresas podem copiá-lo, reduzindo assim sua vantagem competitiva. A questão se refere à imitabilidade, já que a facilidade de imitar o recurso estratégico (o medicamento) é o que afeta a vantagem competitiva da empresa.

Incorretas:

A - valor

O valor refere-se à capacidade do recurso de oferecer benefícios ao cliente ou reduzir custos, contribuindo para a eficiência. A quebra da patente não afeta diretamente o valor do medicamento, mas sim sua exclusividade e a capacidade de ser imitado.

B - raridade

A raridade refere-se a quantas empresas possuem o mesmo recurso. Antes da quebra da patente, o medicamento era raro porque só a empresa detinha a patente. A quebra afeta a raridade, mas o impacto primário é na possibilidade de imitação, uma vez que a raridade foi comprometida pela perda da exclusividade.

D - organização

A organização se refere à capacidade da empresa de integrar e explorar seus recursos de maneira eficiente. Embora a organização seja crucial para manter a vantagem competitiva, a questão se concentra mais na capacidade de imitar o recurso do que na forma como a empresa o organiza.

E - sustentabilidade

Sustentabilidade, neste contexto, poderia se referir à capacidade de manter a vantagem competitiva ao longo do tempo. No entanto, o termo não é o mais preciso para explicar o impacto imediato da quebra da patente. Novamente, o problema central é a imitabilidade do recurso.

Assim, a alternativa correta é C - imitabilidade, pois a quebra da patente aumentou a capacidade de outras empresas imitarem o medicamento, impactando diretamente a vantagem competitiva da empresa.

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