O modelo de planejamento integrado da gestão de pessoas ref...
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Gabarito comentado
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A alternativa correta é E - errado.
Vamos entender a questão e os conceitos necessários para resolvê-la.
O enunciado faz referência às proposições de Chiavenato (1999) sobre o planejamento estratégico da gestão de pessoas. Para compreender a questão, é importante saber que o planejamento estratégico da gestão de pessoas envolve a criação de diretrizes e planos que alinham a gestão de recursos humanos aos objetivos estratégicos da organização.
O modelo de planejamento integrado da gestão de pessoas visa garantir que as necessidades de pessoal da organização sejam atendidas de maneira eficaz e eficiente, prevendo aspectos como recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho e sucessão.
No entanto, a afirmação dada na questão diz que esse modelo se refere especificamente ao mapeamento de substituição ou à construção de organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários, com base em um sistema de informação sobre promovabilidade e avaliação de desempenho. Essa descrição está incorreta.
Embora o mapeamento e os organogramas sejam ferramentas úteis no planejamento de pessoas, o modelo de planejamento integrado é mais abrangente e não se limita somente a essas atividades. Ele considera uma ampla gama de fatores e atividades que incluem, mas não se restringem a, as questões de promovabilidade e avaliação de desempenho.
Assim, a afirmação está errada porque reduz a complexidade e abrangência do planejamento estratégico de gestão de pessoas a apenas uma parte das atividades envolvidas.
Portanto, a alternativa correta é E - errado.
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A questão traz a definição de “Modelo de Substituição de Postos Chaves”.
“Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o “Modelo de Planejamento Operacional Integrado” leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes, a saber:
a. Volume de produção planejado pela organização.
b. Mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal.
c. Condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela.
d. Planejamento de carreiras dentro da organização.
Do ponto de vista do fluxo interno, o planejamento operacional integrado leva em conta a composição mutável da força de trabalho da organização, acompanhando as entradas e saídas das pessoas, bem como sua movimentação dentro da organização.”Fonte: Gestão de Pessoas
Autor: Idalberto Chiavenato
Modelo de substituição de postos-chave
É um modelo que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização.
A montagem do sistema requer um organograma com informações fornecidas pelo sistema de informação gerencial. Cada retângulo do organograma apresenta o nome do funcionário com algumas informações para tomada de decisão. Cada funcionário é classificado em 3 alternativas de promovabilidade: a-Funcionário pronto para promoção imediata; b-Funcionário que requer maior experiência no cargo atual; c-Funcionário com substituto já preparado.
Além disso, o desempenho, de cada funcionário é avaliado da seguinte maneira: 1.Desempenho excepcional 2.Desempenho satisfatório 3.Desempenho regular 4.Desempenho fraco
É um modelo mais amplo e abrangente. Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o planejamento integrado leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes, a saber:
A.Volume de produção planejado pela organização.
B.Mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal.
C.Condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela.
D.Planejamento de carreiras dentro da organização.
Modelo de Substituição de postos-chave
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