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Q2349206 Administração Geral
O risco de uma empresa vir a ser obrigada a dispensar pessoal ou paralisar máquinas e equipamentos por falta de trabalho constitui uma enorme desvantagem da departamentalização
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Alternativa correta: C - por projetos

A questão aborda um tema relevante dentro da administração de empresas, que é a departamentalização. Esse é um processo no qual uma organização divide suas atividades em diferentes departamentos ou unidades. Cada tipo de departamentalização possui suas vantagens e desvantagens, sendo essencial compreender essas características para resolver questões de concursos públicos.

A alternativa correta é a Departamentalização por Projetos. Nessa estrutura, os recursos e equipes são alocados para projetos específicos, e cada projeto é tratado como uma unidade autônoma. A principal desvantagem dessa forma de organização é justamente o risco de a empresa ter de dispensar pessoal ou paralisar máquinas e equipamentos quando um projeto é concluído ou não há novos projetos em andamento. Isso pode gerar períodos de ociosidade e subutilização de recursos, além de incertezas para os colaboradores.

Vamos analisar brevemente as demais alternativas para entender por que não são corretas:

A - em rede: A departamentalização em rede é uma estrutura mais flexível e dinâmica, que utiliza uma rede de relacionamentos e colaborações externas. Nesse modelo, a dependência de um único projeto não é tão crítica, pois a organização pode buscar outras parcerias e colaborações.

B - programática: Essa forma de departamentalização é baseada em programas contínuos e recorrentes, onde as atividades são permanentes e não dependem do término de um projeto específico. Portanto, o risco de paralisar recursos devido à falta de trabalho é menor.

D - por equipes: A departamentalização por equipes organiza a empresa em pequenos grupos de trabalho, cada um com responsabilidades e objetivos específicos. Embora também possa enfrentar desafios relacionados à disponibilidade de trabalho, não possui a mesma magnitude de risco de paralisação e dispensas que a departamentalização por projetos apresenta.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer o tema. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais exemplos, estou à disposição!

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Comentários

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A banca afirma que o gabarito está na alternativa D; Parece-me incoerente, visto que na gestão por projetos, um mesmo profissional pode atuar em diversas frentes. Se ele estiver ocioso no projeto A, poderá atuar no projeto B.

O risco de uma empresa ser obrigada a dispensar pessoal ou paralisar máquinas e equipamentos por falta de trabalho não é uma característica específica da departamentalização, mas sim uma consideração mais ampla relacionada à dinâmica de negócios e à gestão de recursos. Portanto, essa desvantagem não está associada diretamente a um tipo específico de departamentalização.

No entanto, entre as opções fornecidas, a que pode ter uma associação mais próxima com a situação descrita é:

C) por projetos.

Na departamentalização por projetos, a alocação de pessoal e recursos está diretamente ligada aos projetos específicos em andamento. Se a empresa enfrentar uma redução significativa na demanda por projetos ou se alguns projetos forem encerrados, pode haver a necessidade de dispensar pessoal ou paralisar atividades relacionadas a esses projetos específicos. No entanto, é importante notar que essa situação não é uma desvantagem inerente à departamentalização por projetos, mas sim uma consideração operacional e estratégica que precisa ser gerenciada independentemente do tipo de estrutura organizacional adotada.

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