Em relação aos tipos de organização, às estruturas organizac...

Gabarito: C - Certo

Vamos entender melhor o conceito abordado na questão, que é o organograma matricial. Este tipo de estrutura organizacional é uma combinação de duas ou mais formas de estrutura, geralmente a funcional e a por projetos. Nessa configuração, os funcionários têm múltiplos gerentes, ou seja, eles reportam a diferentes líderes, o que é o ponto central da questão.

Em um organograma matricial, os colaboradores geralmente se reportam a dois tipos de gerentes: um gerente funcional (responsável por uma função específica, como marketing, finanças, ou recursos humanos) e um gerente de projeto (responsável por determinados projetos que podem envolver diversas funções).

Essa estrutura é projetada para aproveitar os benefícios de ambos os tipos de organização. Por um lado, a estrutura funcional permite especialização e eficiência dentro das funções específicas. Por outro lado, a estrutura por projeto promove flexibilidade e foco nos resultados dos projetos.

Por que a alternativa está correta: A questão afirma que no organograma matricial, os funcionários têm mais de um gerente e reportam a diferentes líderes, geralmente divididos entre projetos e funções. Isso é exatamente a característica principal do organograma matricial. Portanto, a alternativa C está correta.

Esse entendimento é fundamental para quem estuda Administração Geral, pois permite compreender como as organizações estruturas suas equipes para maximizar a eficiência e a flexibilidade, ao mesmo tempo que gerenciam múltiplas linhas de reporte.

Espero ter ajudado você a compreender melhor o tema. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais explicações, estou à disposição!

"CERTA".

A estrutura matricial é o único modelo a combinar funções e projetos em um esquema de matriz, permitindo maior fluidez na comunicação entre times e “desengessando” estruturas tradicionais para remanejar o escopo em projetos pontuais.

Por meio do organograma matricial, é possível iniciar um projeto novo dentro da empresa, sem necessariamente fazer a contratação e o treinamento de um novo time de funcionários. Assim, a empresa aproveita as habilidades e talentos que já estão dentro da empresa.

CERTO.

No organograma matricial, os funcionários realmente possuem mais de um gerente e reportam a diferentes líderes, divididos entre projetos e funções.

Características do organograma matricial:

* Dupla subordinação: Os funcionários reportam a um gerente funcional, que é responsável por seu desenvolvimento profissional e carreira, e a um gerente de projeto, que é responsável pelo seu trabalho em um projeto específico.

* Ênfase na comunicação e no trabalho em equipe: A estrutura matricial exige uma comunicação clara e eficaz entre os gerentes e os funcionários, além de um forte trabalho em equipe para garantir o sucesso dos projetos.

* Flexibilidade e adaptabilidade: A estrutura matricial é flexível e adaptável, podendo ser modificada de acordo com as necessidades da organização e dos projetos em andamento.

* Vantagens: Maior flexibilidade, melhor utilização dos recursos, maior motivação dos funcionários e melhor comunicação.

* Desvantagens: Maior complexidade, possibilidade de conflitos entre gerentes, sobrecarga de trabalho para os funcionários e dificuldade de tomada de decisões.

Exemplos de quando utilizar o organograma matricial:

* Organizações que trabalham em projetos complexos e multifuncionais.

* Organizações que precisam se adaptar rapidamente às mudanças do mercado.

* Organizações que precisam otimizar o uso de seus recursos humanos.

É importante ressaltar que o organograma matricial não é adequado para todas as organizações. É importante que a organização esteja preparada para lidar com os desafios dessa estrutura, como a necessidade de comunicação clara e eficaz e a possibilidade de conflitos entre gerentes.

Conclusão:

O organograma matricial é uma estrutura organizacional complexa, mas que pode ser eficaz para organizações que trabalham em projetos complexos e multifuncionais, que precisam se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e que precisam otimizar o uso de seus recursos humanos. É importante que a organização esteja preparada para lidar com os desafios dessa estrutura antes de implementá-la.

TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Matricial: combina a estrutura divisional com a funcional. Com a divisão da organização por projetos, grupos de clientes ou unidades de produção, são designados chefes de projeto. Para cada um dos projetos são também designados especialistas das diversas áreas funcionais. 

Funcional: é o mais usado. A palavra-chave é ESPECIALIZAÇÃO das funções. Cada subordinado reporta-se a diversos superiores, especialistas em certo assunto. 

Divisional: visa à eficácia e não exatamente à eficiência. Todos os recursos e tarefas necessários à produção são alocados em unidades ou divisões, de acordo com o foco principal. As funções de planejamento, controle e decisão são centralizadas na cúpula.