Sobre o planejamento estratégico de pessoas, analise as afir...

Gabarito: D - F V F F

Vamos analisar cada afirmativa com base no tema planejamento estratégico de pessoas:

( ) Restringe-se à quantidade de pessoas necessárias ao desempenho das atividades da organização.

Esta afirmativa é falsa. O planejamento estratégico de pessoas não se limita apenas à quantidade de funcionários. Ele envolve uma série de fatores, incluindo as competências, habilidades e alinhamento dos colaboradores com os objetivos da organização. Assim, a quantidade de pessoas é apenas um dos aspectos considerados.

( ) Está diretamente ligado às competências necessárias e disponíveis ao sucesso da organização.

Esta afirmativa é verdadeira. O planejamento estratégico de pessoas se concentra não apenas na quantidade, mas principalmente nas competências que os colaboradores devem possuir para contribuir efetivamente para o sucesso da organização. Isso inclui habilidades técnicas, comportamentais e valores alinhados à missão da empresa.

( ) Quando o planejamento estratégico de recursos humanos é feito após a elaboração do planejamento estratégico da organização, recebe o nome de planejamento tático.

Esta afirmativa é falsa. Planejamento tático refere-se a um nível intermediário de planejamento que traduz as estratégias em planos de ação mais concretos e de curto prazo. O fato de o planejamento de RH ser feito após o planejamento estratégico da organização não muda sua denominação para planejamento tático.

( ) Quando o planejamento estratégico de recursos humanos não é feito após a elaboração do planejamento estratégico da organização, recebe o nome de planejamento adaptativo.

Esta afirmativa é falsa. O planejamento adaptativo é um conceito que se refere à capacidade de ajustar planos de forma dinâmica e contínua diante de mudanças no ambiente interno ou externo. Não está relacionado diretamente à ordem de elaboração dos planos estratégicos de recursos humanos e da organização.

Portanto, a alternativa correta é a Alternativa D - F V F F.

Resumo:

A afirmativa correta destaca a importância das competências necessárias ao sucesso da organização no planejamento estratégico de pessoas. As afirmativas incorretas falham ao focar apenas na quantidade de pessoas ou ao definir erroneamente conceitos como planejamento tático e adaptativo.

Gabarito D.

O planejamento estratégico de uma empresa depende da missão, da visão, dos objetivos organizacionais e da própria estratégia organizacional. A definição desses elementos-chave é de suma relevância para definir para onde a organização vai direcionar as pessoas no sentido de se comprometerem com os resultados esperados. Nesse aspecto, reside o papel mais relevante da gestão de pessoas, que é fazer com que os colaboradores saibam o real sentido do esforço conjunto para atingir os objetivos organizacionais e, assim, serem beneficiados. O planejamento estratégico de gestão de pessoas deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização.
O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à maneira como a função de gestão de pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos indivi­duais dos funcionários.
Há três tipos de planejamentos para alcançar as metas organizacionais gerais e específicas, e, dessa forma, atingir a visão esperada e cumprir a missão:
• Estratégico (o que fazer?): oferece definição de objetivos básicos e identificação das necessidades e potencialidades existentes dentro e fora da empresa.
• Gerencial (como fazer?): reflete os objetivos e orienta os gerentes e os funcionários em direção aos objetivos traçados.
• Planos operacionais (onde e quando fazer?): relacionam-se aos procedimentos e normas para a execução das tarefas.
O planejamento estratégico consiste na tomada de decisões antecipadas, levando em conta três filosofias de ação:
• Filosofia conservadora ou defensiva: voltada para a estabilidade e a manutenção da situação existente. (Manutenção)
• Filosofia otimizadora ou analítica: voltada para melhorar as práticas vigentes. As decisões visam à obtenção dos melhores resultados possíveis. (Mudança)
• Filosofia prospectiva ou ofensiva: voltada para as contingências e centrada no futuro da organização. Há uma preocupação em ajustar a empresa às demandas ambientais e preparar-se para o futuro. (Futuro)
O planejamento estratégico de RH pode ser formulado e desenhado após, isolado ou integralmente, o planejamento estratégico organizacional, ou seja, ele pode ser adaptativo, autônomo ou integrado.
• Planejamento de RH adaptativo: é feito após a elaboração do planejamento estratégico organizacional.
• Planejamento de RH autônomo ou isolado: é feito isoladamente pelos especialistas da área, sem nenhuma articulação com o planejamento estratégico organizacional.
• Planejamento de RH integrado: é feito de forma integrada ao planejamento estratégico organizacional.

Essa daqui entrega pelo nome:

Quando o planejamento estratégico de recursos humanos não é feito após a elaboração do planejamento estratégico da organização, recebe o nome de planejamento adaptativo.

Adaptação é algo feito após o que está pronto. Logo, suponho que receberá esse nome se ele for feito após a elaboração do planejamento estratégico da organização. A palavra ´não' deu pista.