De acordo com o PMBOK, WBS é o mesmo que

A alternativa correta é a alternativa C - estrutura analítica do projeto.

Vamos entender o contexto da questão e os conhecimentos necessários para resolvê-la. O PMBOK, que é o Project Management Body of Knowledge, é um guia amplamente utilizado na gestão de projetos. Ele fornece boas práticas, diretrizes e terminologias padronizadas para gerenciar projetos de forma eficiente.

Um dos conceitos importantes abordados no PMBOK é o WBS (Work Breakdown Structure), conhecido em português como Estrutura Analítica do Projeto. A WBS é uma ferramenta fundamental para desmembrar o escopo de um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. É uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado, facilitando o planejamento, execução e controle do projeto.

Agora, vamos analisar as alternativas para entender o porquê da alternativa C ser a correta:

A - cronograma do projeto: O cronograma do projeto é o planejamento temporal das atividades do projeto, incluindo datas de início e término, mas não é o mesmo que a WBS. A WBS foca na decomposição do trabalho, enquanto o cronograma foca no tempo.

B - workflow do processo: O workflow do processo é o fluxo de trabalho, descrevendo as etapas e sequências de atividades necessárias para completar um processo. Embora relacionado, não é o mesmo que a WBS, que é a estrutura hierárquica de todo o trabalho do projeto.

D - PERT/CPM: PERT (Program Evaluation Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são técnicas de gerenciamento de projetos usadas para analisar e representar as tarefas envolvidas na conclusão de um projeto, mas não são o mesmo que a WBS. O PERT/CPM trata do planejamento de atividades e seus tempos, enquanto a WBS trata da decomposição do trabalho.

E - fluxograma do sistema: O fluxograma do sistema é uma representação gráfica do fluxo de processos ou sistemas, mostrando as etapas sequenciais e como elas se interconectam. Não é o mesmo que a WBS, que é uma estrutura hierárquica do trabalho.

Em resumo, a WBS (Estrutura Analítica do Projeto) é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos, conforme descrito no PMBOK, e a alternativa C é a que corretamente define esse conceito.