A prática gerencial de BPM (business process modeler) está f...

Vamos analisar a questão apresentada sobre a prática gerencial de BPM (Business Process Management) e o ciclo de vida contínuo associado a essa prática.

Tema central da questão: A questão aborda o ciclo de vida contínuo do BPM, que é uma metodologia sistemática para melhorar processos de negócios. Essa prática não apenas se limita a "planejamento, execução e correção", mas inclui uma sequência mais abrangente de etapas.

Alternativa Correta: E - Errado

A prática de BPM é realmente baseada em um ciclo de vida contínuo, mas é importante entender que esse ciclo não se limita apenas às atividades de planejamento, execução e correção. O ciclo de vida do BPM tradicionalmente inclui as seguintes fases:

• **Projeto**: onde o processo é modelado.
• **Implementação**: onde o processo é executado.
• **Monitoramento**: onde o processo é monitorado continuamente.
• **Otimização/Melhoria**: onde são feitas melhorias no processo baseado nos dados coletados.

Portanto, a alternativa está errada porque simplifica excessivamente as etapas do ciclo de vida do BPM, omitindo fases importantes como monitoramento e otimização.

Análise das Alternativas:

C - Certo: Esta alternativa seria incorreta porque, embora as fases de planejamento, execução e correção sejam partes do ciclo, elas não cobrem todas as etapas necessárias que definem o ciclo de vida completo do BPM.

Lembre-se, é essencial entender que o BPM é um processo cíclico que busca melhorias contínuas e ajustes constantes, indo além das atividades básicas mencionadas.

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De acordo com o CBOK:

A prática gerencial de BPM pode ser caracterizada como um ciclo de vida contínuo (processo) de atividades integradas de BPM. Enquanto que diversas variações de ciclos de vida BPM são reconhecidas, a maioria dos ciclos pode ser sumarizada por um conjunto gradual e interativo de atividades que incluem: (1) Planejamento; (2) Análise; (3) Desenho e Modelagem; (4) Implantação; (5) Monitoramento e Controle; e (6) Refinamento.