No referido caso, a avaliação de desempenho deve ser realiza...
cujo esquema de remuneração é confidencial, os empregados não
conhecem os detalhes sobre as faixas salariais relacionadas à
classificação por pontos e não recebem salários de acordo com a
pontuação correspondente a seus cargos. Após avaliação formal,
realizada a cada ano, alguns colaboradores recebem aumento por
mérito, que usualmente representa pequeno aumento percentual. Os
gerentes não divulgam dados a respeito do valor monetário
disponível para aumentos por mérito. Quando os gerentes são
questionados pelos empregados por qual motivo os aumentos por
mérito e os salários são administrados desse modo, a resposta
usual consiste em informar que se trata de política da empresa
não divulgar essas informações, e que esse assunto é de
responsabilidade do pessoal da área de assessoria.
A atual direção repassou um montante alto, relativo à
participação nos lucros, para os empregados do departamento de
pesquisa e desenvolvimento de produtos. O atual gerente de
recursos humanos recebeu a recomendação de distribuir esse
montante para os quatro gerentes desse departamento, observando
a seguinte regra: os gerentes que desenvolveram mais produtos
por ano e aqueles que possuem avaliações anteriores positivas
devem receber mais que os demais.
Com referência à situação hipotética apresentada acima e aos
sistemas de gestão e avaliação do desempenho, julgue os próximos
itens.
- Gabarito Comentado (1)
- Aulas (3)
- Comentários (5)
- Estatísticas
- Cadernos
- Criar anotações
- Notificar Erro
Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
A alternativa correta é: E - errado.
Vamos entender melhor essa questão:
Nesse cenário, estamos lidando com uma empresa que possui um sistema de remuneração confidencial e uma política de avaliação de desempenho que influencia aumentos por mérito, além de uma distribuição de participação nos lucros baseada em critérios específicos.
Para resolver essa questão, é necessário compreender os conceitos de gestão de desempenho e avaliação por competências. A avaliação de desempenho pode ser realizada de diferentes maneiras, incluindo avaliação por resultados e avaliação por competências.
Avaliação por Competências: Esse tipo de avaliação foca nas habilidades e comportamentos que os empregados demonstram no ambiente de trabalho, como liderança, comunicação e trabalho em equipe. Ela é centrada em como o empregado realiza suas tarefas, não necessariamente nos resultados finais.
Avaliação por Resultados: Já esta modalidade é centrada nos resultados obtidos pelo empregado, como metas atingidas, projetos concluídos e desempenho nas vendas. É uma avaliação mais quantitativa e orientada para os objetivos.
Observando o enunciado da questão, a distribuição do montante relativo à participação nos lucros é baseada em dois critérios principais: o número de produtos desenvolvidos e as avaliações anteriores positivas.
Esses critérios estão focados nos resultados obtidos e não necessariamente nas competências. Portanto, a premissa da questão de que a avaliação deve ser realizada sob o critério das competências está incorreta, uma vez que os critérios mencionados são mais alinhados com a avaliação por resultados.
Assim, a alternativa correta é Errado porque os critérios utilizados para a distribuição dos lucros baseiam-se nos resultados obtidos pelos gerentes, e não nas competências.
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Comentários
Veja os comentários dos nossos alunos
Não entendi! Alguém me explica? obrigada!
Entendi, nessa questão, que a empresa quer aferir o mérito do trabalhador. Portanto, o melhor tipo de avaliação seria Avaliação por Objetivos.
Errado.
Primeiro, desconsidere o comentário do colega que diz que a avaliação não avalia competências.Existe sim avaliação por competências.
Mas nesse caso seria ideal uma Avaliação por Objetivos, uma vez que a empresa tem como objetivo aumentar a produção.
A Avaliação por Objetivos estabelece objetivos de forma consensual.Ou seja, é ao contrário do que ocorre de nesse caso.Para a Avaliação por Objetivos é necessário o comprometimento do subordinado com o alcance dos objetivos, e o comprometimento do líder em alocar recursos.
Etapas da Avaliação por Objetivos:
1 - Formulação de objetivos consensuais
2 - Comprometimento das partes ( sine que non)
3 - Negociação dos recursos e meios necessários
4 - Desempenho
5 - Monitoramento
6 - Retroação
Bom, eu anotei aqui o que está nos meus resumos.A fonte dos meus resumos são de vários livros:Andrea Ribas, Robbins, Chiavenato.
Espero ter ajudado.
Na minha opinião, o critério, aqui, não foi por competência, mas por resultados.
* GABARITO: ERRADO.
Abçs.
No referido caso, a avaliação de desempenho deve ser realizada sob o critério do CARGO...
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