No que diz respeito ao trabalho em equipe, assinale a alter...

A alternativa correta é a A - Grupos podem ser dominados por poucos membros.

Vamos entender melhor o tema da questão, que aborda as vantagens e desvantagens do trabalho em equipe, especificamente no contexto da decisão em grupo. O trabalho em equipe é uma parte fundamental da gestão participativa, onde as decisões são tomadas de maneira colaborativa, oferecendo diversas perspectivas e maior envolvimento dos membros da equipe.

Alternativa A: Grupos podem ser dominados por poucos membros.

Esta alternativa aponta uma desvantagem do trabalho em equipe. Em alguns casos, certos indivíduos podem assumir uma posição dominante, influenciando as decisões do grupo. Isso pode levar a um desequilíbrio, onde as ideias e opiniões dos demais membros não são devidamente consideradas. Por isso, esta alternativa realmente não corresponde a uma vantagem da decisão em grupo.

Alternativa B: Grupos levam a uma maior aceitação das decisões.

Esta frase destaca uma vantagem significativa do trabalho em equipe. Quando as pessoas participam do processo de tomada de decisão, elas tendem a aceitar e apoiar mais facilmente as decisões tomadas. Isso ocorre porque elas sentem que tiveram voz e contribuíram para o resultado final.

Alternativa C: Grupos geram decisões de alta qualidade.

Quando várias pessoas colaboram, geralmente há uma maior diversidade de ideias e soluções para os problemas. Isso pode levar a decisões de alta qualidade, pois o grupo pode considerar diferentes ângulos e aspectos antes de chegar a uma conclusão.

Alternativa D: Grupos geram informações mais completas e mais conhecimento.

Uma das grandes vantagens do trabalho em equipe é a fusão de conhecimentos. Diferentes membros trazem suas experiências e habilidades para a mesa, resultando em informações mais completas e detalhadas sobre os assuntos em discussão.

Alternativa E: Oferecem maior diversidade de pontos de vista.

A diversidade de pontos de vista é uma das maiores forças de trabalho em equipe. Diferentes antecedentes, experiências e perspectivas podem enriquecer a análise de problemas e a criação de soluções, levando a decisões mais inovadoras e eficazes.

Portanto, ao analisar as alternativas, vemos que a única que realmente não representa uma vantagem da decisão em grupo é a Alternativa A, pois destaca uma potencial desvantagem: a possibilidade de alguns membros dominarem o grupo, o que pode comprometer a qualidade das decisões e a participação equitativa.

Desde quando grupos geram decisões de alta qualidade? Acompanho comentários, se alguém souber explicar a questão.

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Observado os fatos teóricos que colocarei abaixo, não se induz, nem um pouco, que decisões de grupo, em regra, são de alta qualidade.

"Em grupos há uma tendência à conformidade, num experimento pessoas erravam muito pouco, mas, quando feita em grupo, elas erravam, às vezes, de propósito para concordar com a ideia do grupo, ou seja, conforme o grupo pensava.

Grupos trabalham juntos geograficamente, mas separados psicologicamente.

Grupos os objetivos não precisam ser necessariamente comuns, mas em equipes são. "

Atenção que as bancas em geral só diferenciam equipes e grupos de forma expressa, isto é, quando as questões se referem a diferenciação entre os dois.

GABARITO LETRA A

GABARITO - LETRA A

Algumas das vantagens na decisão de grupo podem manifestar-se dos seguintes modos:

Uma maior probabilidade de se chegar a uma solução de maior qualidade e precisão;

Maior partilha de informação entre seus membros;

Maior diversidade de experiências e perspetivas sobre os diversos assuntos;

Mais alternativas para solucionar o problema;

As pessoas sentem-se mais motivadas, pois sentem que a sua opinião contribuiu para uma solução final e que foi importante.

Como desvantagens podemos identificar as seguintes situações:

Processo mais demorado;

O grupo necessita de conciliar horário e tempo para chegar a uma solução;

Poderá existir um impasse mais prolongado precisamente por não se chegar a um consenso que seja apoiado pela maioria;

Poderão ocorrer discussões entre os membros;

Diluição de responsabilidades quanto aos resultados da decisão.

FONTE: https://www.blog-lideranca.pt/2017/07/31/tomar-decisoes-individualmente-grupo/

Considero uma questão bastante polêmica! Marquei a letra B, justamente por achar que, quando tomamos decisões em grupos, poderiam haver muitas discordâncias no decorrer do processo decisório. A fonte onde retirei essa informação confirma esse meu pensamento (marquei de azul). Tem algumas bancas que dão vergonha, esta é um bom exemplo.

De acordo com Robbins....

Vantagens

Grupos geram informações mais completas e mais conhecimento - Como agregam os recursos de várias pessoas, grupos trazem mais dados e informações para o processo decisório.

Oferecem maior diversidade de pontos de vista - Os grupos trazem mais diversidade de experiências e pontos de vista, abrindo a possibilidade que novas maneiras de encarar o problema e novos métodos sejam levados em consideração na solução.

Geram decisões de alta qualidade - Evidências apontam que os grupos quase sempre superarão mesmo os melhores indivíduos.

Levam a uma maior aceitação das decisões - Muitas decisões geram problemas porque os membros não aceitam a solução encontrada. Pessoas do grupo que participaram da escolha da decisão tenderão a aceitar a mesma e encorajar seus colegas a aceitar a decisão.

Desvantagens

Consomem mais tempo - Grupos consumam tomar mais tempo para decidir do que as pessoas, naturalmente. Reuniões, debates e a busca de uma decisão de consenso levam tempo.

Pressão da conformidade em grupos - O desejo que as pessoas têm de serem aceitas no grupo pode levar a uma busca por evitar qualquer discussão mais aberta e reduzir possibilidade de novas ideias.

Grupos podem ser dominados por poucos membros - Se um grupo é dominado por pessoas com baixa habilidade e/ou capacidade, a efetividade do grupo irá cair.

Diluição da responsabilidade pelos resultados - Nas decisões individuais, fica claro quem é o responsável pela decisão. Já nas decisões em grupo a responsabilidade de cada membro é diluída.

Fonte: Rodrigo Reno

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as decisões tomadas em grupo. Neste caso, marquemos a alternativa que não corresponde a uma desvantagem da decisão em grupo.

Consoante a lição de Robbins (2010), os grupos para a tomada de decisões vêm sendo amplamente utilizados nas organizações, todavia, para dizer se as decisões em grupo são melhores do que as individuais é preciso analisar uma série de fatores. Vejamos a seguir, consoante a lição de Robbins (p.280, 281):

Pontos fortes da tomada de decisões em grupo

• Os grupos geram informações e conhecimentos mais abrangentes.
• Por agregar os recursos de diversos indivíduos, os grupos conseguem mais input, além de heterogeneidade, para o processo decisório.
• Eles oferecem uma maior diversidade de pontos de vista. Isso cria oportunidade para um número maior de abordagens e alternativas a serem consideradas.
• Finalmente, os grupos aumentam a aceitação de uma solução. Muitas decisões fracassam porque não são aceitas pelas pessoas.
• Os membros de um grupo que participam da tomada de uma decisão tendem a apoiar a solução escolhida e a estimular os demais a aceitá-la

Pontos fracos da tomada de decisões em grupo

• Elas consomem muito tempo, pois os grupos em geral demoram muito mais para chegar a uma solução. Existem pressões para a conformidade.
• O desejo dos membros de serem aceitos e valorizados pelo grupo pode sufocar qualquer desacordo explícito.
• As discussões podem ser dominadas por um indivíduo ou um pequeno subgrupo.
• Se essa coalizão dominante for composta de membros de capacitação baixa ou média, a eficácia geral do grupo será prejudicada.
• Finalmente, as decisões em grupo sofrem de certa ambiguidade da responsabilidade.
• No processo decisório individual, é óbvia a responsabilidade pelo resultado. No processo em grupo, a responsabilidade de um membro fica diluída.

Tendo o assunto apresentado acima, podemos dizer que a alternativa "A" é a que apresenta um ponto fraco, ou desvantagem, das decisões em grupo.

GABARITO: A

Fonte:

ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 14. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.