Nenhuma organização é exclusivamente mecanicista ou orgânic...

A alternativa correta é a A: Estratégia; tamanho; tecnologia; ambiente e recursos humanos.

A questão aborda o conceito de estruturas organizacionais e como elas devem ser adaptadas às necessidades e ao contexto de cada organização. Não existe uma estrutura inerentemente superior a outra; a eficácia da estrutura organizacional depende da sua adequação aos fatores internos e externos que a empresa enfrenta. Vamos entender o porquê da alternativa A ser a correta.

A estratégia define o direcionamento de longo prazo da organização, influenciando diretamente a forma como ela se estrutura para alcançar seus objetivos. O tamanho da organização pode afetar a sua complexidade e a necessidade de descentralização ou centralização das decisões. A tecnologia empregada impacta os processos e pode exigir estruturas que favoreçam a inovação ou que sejam mais rígidas e controladoras, dependendo do tipo de tecnologia utilizada. O ambiente, que inclui o mercado, os clientes, a concorrência, e fatores econômicos, políticos e sociais, exige que a organização seja flexível e adaptável às mudanças externas. Por fim, os recursos humanos, ou seja, as pessoas que fazem parte da empresa, são fundamentais, pois a estrutura deve considerar as habilidades, motivações e o estilo de trabalho dos colaboradores.

Entender esses fatores é essencial para uma gestão estratégica eficaz, pois eles são determinantes para a escolha de uma estrutura organizacional que seja mais apropriada para alcançar os objetivos e lidar com os desafios que a organização enfrenta.

As outras alternativas incluem itens incorretos ou que não são tão diretamente relacionados com a estrutura organizacional como os listados na alternativa A. Por exemplo, a "ausência de estratégia" (C e D) não é um fator que influencia a escolha da estrutura organizacional, mas sim um sinal de falha no planejamento estratégico. Além disso, a "ausência de tecnologia" (E) não é usualmente considerado um fator de influência, pois o que importa é a tecnologia presente e como ela é utilizada pela organização.

A questão versou sobre os fatores que influenciam a estrutura e o modelo organizacional. Isso pode mudar um pouco de acordo com o autor, porém com diversos "fatores" em comum.

◾ Para Maximiano: Sistema de produção, Estratégia, Tecnologia, Recursos Humanos e Ambiente.

◾ Para Oliveira: Objetivos, Estratégias e Políticas, Ambiente, Tecnologia e Recursos Humanos.

◾ Para outros autores: Estratégia, Ambiente, Tecnologia e Tamanho. (Mnemôminco: T. A. TAM. E)

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ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

A) CORRETA. "Estratégia; tamanho; tecnologia; ambiente e recursos humanos."

➡ A estratégia segue a estrutura da organização; O tamanho determinado o modelo de acordo com o ciclo de vida (maturidade); O tipo de tecnologia e seu uso tem influência na estrutura; O RH: as pessoas podem influenciar na estrutura; O ambiente pode ser dinâmico ou estável e isso influenciará na organização.

B) INCORRETA. "Estratégia; recursos financeiros; ambiente e tecnologia".

➡ Recursos financeiros não são considerados como condicionantes de estrutura.

C) INCORRETA. "Ausência de estratégia; tamanho; tecnologia; ambiente e recursos humanos".

➡ Está errado: ausência da estratégia.

D) INCORRETA. "Ausência de estratégia; tecnologia; ambiente e recursos financeiros;"

➡ Estão errados: ausência da estratégia e recursos financeiros.

E) INCORRETA. "Estratégia; recursos financeiros; ausência de tecnologia; ambiente e recursos."

➡ Estão errados: ausência da tecnologia, recursos e recursos financeiros.

FONTES:

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. "Sistemas, Organização e Métodos". 21 edição. Atlas. 2019 (PAG 72)

MAXIMIANO, A. C A. “ Introdução à Administração” 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013. (PÁG 160)

MOREIRA, E. A. L “Administração Geral e Pública para Concursos”. 4ª ed. Juspodivm. 2019 (PÁG 506)

GABARITO: LETRA "A".

Para início é importante saber o conceito de estrutura mecanicista e orgânica:

Estrutura mecanicista é caracterizada por conter regras definidas, comunicação hierarquizada, controle e coordenação nos procedimentos e objetivos.

Estrutura orgânica predomina-se flexibilidade, informalidade, comunicação aberta, alta participação dos empregados e o poder é descentralizado.

Podemos concluir que independe de recursos financeiros, assim facilmente excluímos as alternativas B, D e E.

A estratégia é absolutamente necessária, então resta a alternativa A.