Em  relação  à  função  de  planejamento,  julgue  o  item.N...

Gabarito C

Matriz SWOT

Dentro do diagnóstico, devemos fazer a análise dos ambientes interno e externo à empresa, é a chamada Análise ou Matriz SWOT (strengths, weakness, opportunities e threats). Trata-se de um acrônimo que quer dizer: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças – em português, podemos chamar de Matriz FOFA. Essa análise engloba aspectos internos (forças e fraquezas da empresa) e externos (oportunidades e ameaças do mercado).

Fonte: PDF- NOÇÕES DE GESTÃO ESTRATÉGICA, DE PROJETOS E PROCESSOS.Gestão Estratégica Prof. Vinicius Ribeiro .Gran Cursos.

GABARITO: CERTO

A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.

Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização tem controle como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.

Ameaças e oportunidades - São fatores externos os quais a empresa não pode controlar, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.

FONTE: Prof. Heron Lemos 

GABARITO: CERTO

Forças - Interna

Oportunidades - Externa

Fraquezas - Interna

Ameaças - Externa

A análise do ambiente interno é que determina suas forças e fraquezas.

E a análise do ambiente externo é que possibilita a definição das oportunidades e ameaças.

Ambiente interno: usualmente o ambiente interno é definido como aquele sobre o qual a empresa tem controle. Isto é, tem como agir sobre ele. É neste domínio que você encontrará as forças e fraquezas de sua empresa.

Forças

elementos e características de seu ambiente interno que representam uma vantagem sobre a concorrência.

Fraquezas

de forma análoga, as características e elementos de seu ambiente interno que desfavorecem sua empresa em relação à concorrência são suas fraquezas.

Oportunidades

sempre que um fator externo cria um cenário favorável para a empresa, ele representa uma oportunidade. Imagine um hotel durante as Olimpíadas no Brasil e mesmo a companhia aérea do exemplo anterior neste período dos Jogos. Isso é uma excelente oportunidade!

Ameaças

todos os elementos ou conjunturas que criam um ambiente desfavorável para a empresa (e sobre os quais a empresa não tem controle) são ameaças para o negócio.

Matriz SWOT: como fazer essa análise passo a passo:

Defina suas forças.

Determine suas fraquezas.

Liste as oportunidades.

Enumere as ameaças.

Coloque os dados nos locais da planilha conforme a figura.

Faça as correlações entre os fatores da matriz e determine:

Forças podem potencializar quais oportunidades.

Forças podem combater quais ameaças.

Fraquezas podem prejudicar quais oportunidades.

Fraquezas podem potencializar quais ameaças.Matriz SWOT: como fazer essa análise passo a passo

Defina suas forças.

Determine suas fraquezas.

Liste as oportunidades.

Enumere as ameaças.

Coloque os dados nos locais da planilha conforme a figura.

Faça as correlações entre os fatores da matriz e determine:

Forças podem potencializar quais oportunidades.

Forças podem combater quais ameaças.

Fraquezas podem prejudicar quais oportunidades.

Fraquezas podem potencializar quais ameaças.

AGENDOR.COM.BR

Questão exige que o candidato saiba diferenciar o ambiente interno e externo segundo a matriz SWOT/FOFA.

A matriz SWOT é responsável por fazer a análise do ambiente em que algumas organizações estão inseridas, considera aspectos internos (forças e fraquezas) e externos (ameaças e oportunidades). São eles:

Strengths / Forças – são os pontos positivos da organização, representam o que ela tem de melhor.

Weaknesses/ Fraquezas – são os pontos fracos, aspectos que podem ser melhorados.

Oppotunities/ Oportunidades – são acontecimentos proporcionados pelo ambiente e que se aproveitados, podem alavancar o desempenho organizacional.

Threats/Ameaças – são eventos que põem em risco as atividades da organização e podem levá-la ao fracasso.

Em suma vale deixar registrado que as ameaças e as oportunidades são aspectos fora do controle de qualquer instituição, são acontecimentos providos pelas circunstâncias ambientais. Por outro lado, as forças e fraquezas representam aspectos internos, e por isso podem ser controladas pela organização.

GABARITO: CERTO