Um dos importantes enfoques que surgiu junto com a administração gerencial, ou nova administração pública, foi a gestão por resultados. A gestão por resultados busca redirecionar o foco da gestão pública das suas questões internas para as necessidades dos cidadãos. Para tanto, possui dois pilares estratégicos principais, que são: Alternativa A: foco no estabelecimento de objetivos e metas factíveis e claras /estruturação de sistemas de avaliação de desempenho transparentes e efetivos. Ou Alternativa B: implantação da cultura do resultado em toda a esfera pública / aperfeiçoamento das métricas de avaliação de resultados. Ou Alternativa C: vinculação do planejamento ao orçamento e sua utilização como orientador das ações do governo / motivação dos servidores para o alcance das metas e objetivos. Ou Alternativa D: premiação dos servidores públicos de acordo com sua produtividade / fomento à realização do orçamento participativo.

Um dos importantes enfoques que surgiu junto com a administr...

Com base no mesmo assunto

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CREMEPE Prova: IDIB - 2021 - CREMEPE - Analista Superior - Administrador |

Q1748130 Administração Pública

Um dos importantes enfoques que surgiu junto com a administração gerencial, ou nova administração pública, foi a gestão por resultados. A gestão por resultados busca redirecionar o foco da gestão pública das suas questões internas para as necessidades dos cidadãos. Para tanto, possui dois pilares estratégicos principais, que são:

foco no estabelecimento de objetivos e metas factíveis e claras /estruturação de sistemas de avaliação de desempenho transparentes e efetivos.

implantação da cultura do resultado em toda a esfera pública / aperfeiçoamento das métricas de avaliação de resultados.

vinculação do planejamento ao orçamento e sua utilização como orientador das ações do governo / motivação dos servidores para o alcance das metas e objetivos.

premiação dos servidores públicos de acordo com sua produtividade / fomento à realização do orçamento participativo.

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A questão em análise nos faz refletir sobre a gestão por resultado.

Essa metodologia de gestão é derivada do modelo gerencial de administração, possui um foco no aumento da qualidade e da produtividade do serviço público. Além disso, ela contribui para o alinhamento entre o planejamento, a execução, a avaliação e o controle das ações governamentais.

A necessidade de controle de resultados e de produtividade faz o Estado partir do princípio de que é necessário o controle dos resultados por meio de indicadores de desempenho e do acompanhamento do alcance das metas, o que possibilita a descentralização de funções e o incentivo à criatividade e à inovação.

Portanto, os indicadores de desempenho caracterizam a gestão por resultado, com a vinculação ou o alinhamento do planejamento ao orçamento e sua utilização como orientador das ações do governo. Além disso, a possibilidade de descentralização de funções e do incentivo à criatividade e à inovação motiva os servidores para o alcance das metas e dos objetivos.

Em face do exposto, podemos afirmar que a alternativa correta é a letra C.

Gabarito do Professor: Letra C.

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Comentários

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Alguém fundamenta?

tem que tem o comentario do professor

Gabarito: C

Nossa ,jurava que era B.

A) Foco no estabelecimento de metas = foco no processo (gestão burocrática)

B) Implantar a cultura de resultado em TODA esfera pública / APERFEIÇOAMENTO das métricas de avaliação de resultados (gerencialismo IMPLANTA avaliação de resultados).

C) Vinculação do planejamento ao orçamento e sua utilização como orientador das ações do governo (CORRETO: conceito de economia/eficiência) / motivação dos servidores para o alcance das metas e objetivos. (CORRETO: foco no cliente contribuinte/gestão a posteriori)

D) Premiação dos servidores públicos de acordo com sua produtividade (isso não ocorre em todo serviço público e vai contra o pilar estratégico de economia) / fomento à realização do orçamento participativo. (resultado da accountability e transparencia, não é pilar)

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A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA