Considerando a estrutura de uma organização,analise as ...

Resposta Correta: D

O enunciado da questão apresenta um cenário em que você deve identificar a afirmativa incorreta a respeito da estrutura e estratégias organizacionais. A alternativa D é a incorreta porque o planejamento estratégico, na verdade, tem uma abrangência muito mais ampla e seu impacto se estende a longo prazo. O planejamento estratégico não é limitado nem em alcance temporal (curto prazo) nem em foco (apenas em oportunidades de mercado). Ele envolve a definição da direção global da organização, levando em consideração um horizonte temporal maior e uma série de fatores internos e externos.

O planejamento estratégico é essencial para orientar a organização como um todo, considerando sua missão, visão, valores e objetivos de longo prazo. Dessa forma, ele prepara a empresa para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades de forma sustentável ao longo do tempo, não estando concentrado apenas em resultados imediatos ou em reações pontuais a oportunidades de mercado.

As demais alternativas retratam corretamente aspectos do planejamento e da administração estratégicos:

• A: Define bem o escopo da estratégia, incluindo objetivos, produtos e mercados.
• B: Detalha as fases do processo de gestão estratégica, como planejamento, implementação e controle.
• C: Descreve o planejamento estratégico como um processo baseado em análise ambiental e interna.
• E: Enfatiza a importância de entender a missão da organização no desenvolvimento de um plano estratégico.

Ao analisar questões como essa, é importante ter uma compreensão clara dos conceitos de planejamento estratégico e administração estratégica, bem como do impacto dessas práticas no sucesso e na direção de uma organização a longo prazo.

O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar1 .

Na generalidade o planejamento pode ser dividido em três níveis:

• Planejamento estratégico;
• Planejamento táctico;
• Planejamento operacional.

D) O processo de planejamento estratégico afeta a empresa de forma limitada (afeta o todo) em curto (longo) prazo para aproveitar oportunidades de mercado.