Tendo como referência as informações precedentes e considera...

A alternativa correta é E - Errado.

A questão aborda a Análise de Valor Agregado (AVA), uma metodologia utilizada em gerenciamento de projetos para medir o desempenho e o progresso de um projeto de forma integrada. A AVA combina medições de escopo, cronograma e custo, permitindo uma visão mais precisa da saúde do projeto.

Para resolver esta questão, é importante compreender os conceitos de Valor Planejado (PV), Valor Agregado (EV) e Custo Real (AC). Esses indicadores são essenciais para calcular variações e índices de performance:

• Valor Planejado (PV): Quanto foi planejado gastar até um certo ponto no tempo.
• Valor Agregado (EV): Quanto do trabalho planejado foi efetivamente realizado até aquele ponto.
• Custo Real (AC): Quanto foi realmente gasto até aquele ponto no tempo.

Em junho de 2021, os valores são os seguintes:

• PV = 3 milhões
• EV = 4 milhões
• AC = 5 milhões

As variações e índices a serem observados são:

• Variação de Custo (CV): EV - AC = 4 milhões - 5 milhões = -1 milhão
• Índice de Performance de Custo (CPI): EV / AC = 4 / 5 = 0,8

Em dezembro de 2021, os valores são equivalentes, com ambos EV e AC iguais a 10 milhões, indicando que o projeto está dentro do orçamento para esse ponto específico.

A afirmação no item sugere que a distorção nos custos será corrigida até dezembro de 2022. No entanto, com base na AVA, um CPI menor que 1 indica que o projeto está acima do orçamento. Não há garantia de que essa distorção será corrigida até o final do projeto, a menos que sejam tomadas ações corretivas específicas, já que o histórico mostra problemas de custo.

Portanto, a alternativa é Errada porque a metodologia da AVA não garante correção automática de distorções de custo apenas pelo decorrer do tempo.

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Creio que, apesar de em dezembro que 2021 o valor ter se reajustado pro esperado, não podemos garantir que irá se manter dessa maneira até dezembro de 2022.

Análise de Valor Agregado (AVA) não permite prever com certeza que uma distorção de custos ocorrida em junho de 2021 será corrigida até dezembro de 2022.

O que pode ser observado é o desempenho até o momento, mas não se pode garantir que eventuais distorções serão corrigidas no futuro, pois isso depende de diversas variáveis, como mudanças nos custos, eficiência na execução dos trabalhos, entre outros fatores.

Em junho de 2021, a obra apresentava uma distorção negativa nos custos, já que o custo real (R$ 5 milhões) era maior que o valor agregado (R$ 4 milhões).

Mesmo que em dezembro de 2021 a obra tenha se ajustado, o controle de custos ao longo do tempo pode variar, não garantindo que a distorção será necessariamente corrigida até o final do projeto.

A Análise de Valor Agregado (AVA), também conhecida como Earned Value Management (EVM), é uma metodologia amplamente utilizada no gerenciamento de projetos para medir o desempenho e o progresso de um projeto de forma integrada.

A AVA combina medidas de escopo, tempo e custos para fornecer uma visão objetiva de como o projeto está se desenrolando em relação ao plano original.

Conceitos-chave da AVA:

Valor Planejado (PV - Planned Value): Representa o valor do trabalho que estava programado para ser realizado até um determinado ponto no tempo, de acordo com o cronograma do projeto. É também conhecido como orçamento autorizado.

Valor Agregado (EV - Earned Value): Reflete o valor do trabalho que realmente foi realizado até o momento, medido em termos de orçamento. Este valor permite comparar o progresso real com o planejado.

Custo Real (AC - Actual Cost): Indica o custo efetivo incorrido para realizar o trabalho até uma data específica.

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