Um consultor de RH decidiu modificar a estratégia de treina...

Olá, aluno!

Vamos analisar a questão apresentada sobre a mudança na estratégia de treinamento de uma organização. A alternativa correta é a E - dos recursos humanos. Agora, vamos entender o porquê:

Justificativa da Alternativa Correta (E - dos recursos humanos):

Quando o consultor de RH propõe a identificação das necessidades de treinamento a partir do perfil das pessoas para determinar comportamentos, atitudes, conhecimentos e competências necessários, ele está focando diretamente nas características e necessidades dos recursos humanos da organização. Esse enfoque é essencial para garantir que o treinamento seja eficaz e alinhado às reais demandas dos colaboradores, otimizando o desenvolvimento individual e coletivo.

Análise das Alternativas Incorretas:

A - da operação: Esta alternativa sugere uma análise focada nos processos operacionais da empresa. Porém, a questão indica um foco no perfil das pessoas, o que é um aspecto distintamente humano e não operacional.

B - da organização: Embora a organização como um todo seja importante, a questão específica está preocupada com as necessidades de treinamento dos indivíduos. A análise organizacional é mais ampla, abrangendo diversas áreas e não focando exclusivamente nos perfis individuais.

C - da estrutura de cargos: Analisar a estrutura de cargos envolve entender as funções e responsabilidades de cada posição dentro da empresa. No entanto, a questão menciona o perfil das pessoas, que é uma abordagem mais detalhada e individualizada do que simplesmente analisar os cargos.

D - do treinamento: Analisar o treinamento se refere a avaliar o próprio programa de treinamento, suas metodologias, conteúdos e eficácia. Contudo, a questão trata da identificação das necessidades com base no perfil dos colaboradores, o que antecede a avaliação do treinamento em si.

Espero que esta explicação tenha esclarecido bem o tema e ajude você a entender como identificar a abordagem correta nas questões de Gestão de Pessoas relacionadas ao RH. Se precisar de mais alguma ajuda, estou à disposição!

Bom estudo!

Me parece que foi utilizado a famosa Gestão por Competências. Gabarito E.

levantamento de necessidades de treinamento pode ser feito em quatro níveis de analise:
1. Analise organizacional. A partir do diagn6stico de toda a organiza~ao, para verificar os aspectos da missão, da visão e dos objetivos estratégicos que o treinamento deve atender.

2. Analise dos recursos humanos. A partir do perfil das pessoas, determinar quais os comportamentos, atitudes, conhecimentos e competências necessários, para que as pessoas possam contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da organiza~ao.

3. Analise da estrutura de cargos. A partir do exame dos requisitos e especifica~6es dos cargos quais sao as habilidades, destrezas e competências que as pessoas deverão desenvolver para desempenhar adequadamente os cargos.

4. Analise do treinamento. A partir dos objetivos e metas que deverão ser utilizados como critérios para avalia~ao da eficiência e eficácia do programa de treinamento.

Chiavenato - GP - Pag 369