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A alternativa C está correta.

Esta questão explora um aspecto fundamental do gerenciamento de riscos em projetos, que é a estratégia de resposta aos riscos. Em projetos, identificar e responder adequadamente aos riscos é crucial para o sucesso. O gerenciamento de riscos envolve identificar, avaliar e implementar respostas a riscos que possam afetar o projeto.

No caso apresentado, a equipe de gerenciamento decidiu não incluir uma comunidade no escopo do projeto devido ao risco de boicote e sabotagem. Esta ação caracteriza-se como uma estratégia de prevenção. Ao modificar o escopo para evitar interações problemáticas com a comunidade resistente, a equipe está, de fato, evitando o risco, ou seja, prevenindo possíveis problemas antes que eles ocorram.

Prevenção é uma abordagem proativa, que envolve a tomada de ações para eliminar a ameaça antes que ela possa se manifestar. Isso se alinha com a estratégia de resposta ao risco, onde a meta é evitar que o risco identificado afete o projeto.

Portanto, a afirmação de que a equipe utilizou uma estratégia de prevenção está correta, já que a alteração do escopo para eliminar a possibilidade de resistência representa a eliminação do risco potencial.

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CERTO

A política de gerenciamento de riscos em projetos pode ser vista como um conjunto de estratégias que são aplicadas em cada etapa de uma iniciativa para evitar falhas e problemas.  Cabe a essa política definir estratégias de prevenção, criar rotinas de monitoramento e planejar medidas para a eliminação de falhas. Visa eliminar os prejuízos ao fim de cada etapa, e que a empresa possa manter um fluxo de trabalho de alta qualidade.

Estratégias de prevenção e respostas a riscos:

Riscos positivos: Aceitação; Melhorar/ potencializar; Explorar; Compartilhar (quando não for possível usufruir sozinho.

Riscos negativos: Aceitação (risco baixíssimo); Eliminar; Mitigar (reduzir o impacto do risco); Transferir (ex: seguradoras).

Segundo o PMBOK, existem quatro estratégias para os riscos negativos: prevenir (ou evitar), transferir, mitigar e aceitar.

Prevenir (ou evitar) – tem como objetivo eliminar a causa raiz do risco, implementando ações para levar a probabilidade do risco a zero;

Transferir – confere à outra parte a responsabilidade por seu gerenciamento. As transferências podem ser através de seguros, clausulas contratuais, limites de responsabilidades, garantias, etc... A transferência de um risco não o elimina nem diminui a probabilidade de sua ocorrência, apenas discute quem ficará com o ônus.

Mitigar – busca reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de um risco a um nível abaixo do limite aceitável. Exemplo: prever sistemas ou recursos redundantes.

Aceitação – nos casos em que a probabilidade de ocorrência e o impacto são baixos, ou ainda nada se pode fazer, podemos simplesmente aceitar os riscos. A aceitação do risco pode ser do tipo ativa ou passiva. A passiva não exige nenhuma providencia, já a ativa não inclui um plano de contingência caso o risco ocorra.

É notório que as bancas estão amando cobrar as estratégias para lidar com ameaças e também as técnicas de resolução de conflito. Portanto, bizu estudar bem essas estratégias.

Atualização

De acordo com PMBOK 6, CINCO estratégias alternativas podem ser consideradas para lidar com ameaças:

Escalar. A escalação é apropriada quando a equipe do projeto ou o seu patrocinador concorda que uma ameaça está fora do escopo do projeto ou que a resposta proposta exceda a autoridade do gerente do projeto. 

Prevenir. A prevenção de riscos ocorre quando a equipe do projeto atua para eliminar a ameaça ou proteger o projeto de seu impacto.

Transferir. A transferência envolve passar a responsabilidade de uma ameaça a terceiros para gerenciar o risco e suportar o impacto, caso a ameaça ocorra.

Mitigar. Na mitigação de riscos a ação é realizada para reduzir a probabilidade de ocorrência e/ou o impacto de uma ameaça. A ação de mitigação antecipada é quase sempre mais efetiva do que tentar reparar o dano depois que a ameaça ocorreu.

Aceitar. A aceitação de risco reconhece a existência de uma ameaça, mas nenhuma ação proativa é tomada.

A prevenção de riscos ocorre quando a equipe do projeto atua para eliminar a ameaça ou proteger o projeto de seu impacto. Pode ser apropriado para ameaças de alta prioridade com alta probabilidade de ocorrência e um impacto negativo importante. A prevenção pode envolver a alteração de algum aspecto do plano de gerenciamento do projeto ou alterar o objetivo em perigo para eliminar inteiramente a ameaça, reduzindo a sua probabilidade de ocorrência a zero. O responsável pelo risco também pode agir para isolar os objetivos do projeto do impacto do risco, caso ocorra.

Exemplos de ações de prevenção podem incluir: remover a causa de uma ameaça, prorrogar o cronograma, mudar a estratégia do projeto ou reduzir o escopo. Alguns riscos podem ser evitados pelo esclarecimento de requisitos, obtenção de informações, aprimoramento da comunicação ou aquisição de expertise.