A respeito de gestão de mudanças, julgue o item a seguir.A f...

A alternativa correta é a C - certo.

A questão aborda a importância de minimizar resistências no processo de gestão de mudanças para obter uma transformação mais eficaz em termos de completude e tempo.

Quando falamos em gestão de mudanças, nos referimos a um conjunto de métodos e técnicas que têm como objetivo preparar, equipar e apoiar as pessoas para que possam adotar mudanças com sucesso, visando alcançar resultados organizacionais.

Um dos principais desafios na gestão de mudanças é lidar com a resistência dos colaboradores. A resistência pode surgir por diversas razões, como o medo do desconhecido, a perda de controle, ou mesmo a falta de confiança na liderança. Portanto, minimizar a resistência é extremamente importante para que a mudança ocorra de forma efetiva e rápida.

Vamos então justificar a alternativa correta:

C – certo: é importante que o gerenciamento da mudança minimize as resistências para se obter uma transformação mais eficaz, completa e em menor tempo. Isso é fundamental, pois a resistência pode ser um dos maiores obstáculos no processo de mudança. Um gerenciamento eficaz deve incluir estratégias para envolver os colaboradores, comunicar claramente os benefícios da mudança e oferecer suporte durante o processo.

Quanto às alternativas incorretas:

Não há alternativas incorretas apresentadas na questão para análise, uma vez que estamos lidando com um item de verdadeiro ou falso. Portanto, a única análise necessária é a da alternativa correta.

Em resumo, minimizar resistências melhora a aceitação das mudanças, facilita a transição e contribui para que os objetivos sejam alcançados mais rapidamente e de maneira mais completa.

Estímulo à inovação e à mudança

Antigamente, os administradores só tinham de introduzir programas importantes de mudança uma ou duas vezes a cada década. Hoje, a mudança é uma atividade contínua para a maioria deles. Administrar, atualmente, poderia ser definido como longos períodos de mudanças constantes, interrompidos ocasionalmente por curtos períodos de estabilidade.

O mundo enfrentado pelos administradores e trabalhadores é de permanente temporariedade. Todas as atividades realizadas pelos trabalhadores estão em permanente mudança e eles precisam continuamente atualizar seus conhecimentos e habilidades para atender às novas exigências do trabalho.

As próprias organizações estão constantemente reorganizando suas divisões, desfazendo-se de negócios que não têm bom desempenho, fazendo operações de downsizing, subcontratando serviços e substituindo os funcionários permanentes por temporários.

O estudo do comportamento organizacional pode ajudar a entender de um mundo profissional em contínua mudança, a aprender a superar as resistências à mudança e a criar uma cultura organizacional que seja voltada para ela.

Numa condição de resistência às mudanças, a organização deve buscar, através dos agentes de mudança (as pessoas responsáveis pelas atividades de mudança na organização), gerar debates abertos sobre as mudanças empreendidas, de modo a possibilitar aos empregados a chance de se expressar e, eventualmente, encaixar as mudanças nas preferências dos membros da organização. Geralmente estes agentes são pessoas de dentro da própria organização, para que conheçam os principais aspectos da cultura organizacional, sua estrutura, grupos informais, etc., podendo usar estes
aspectos em prol da mudança.

Prof Carlos Xavier

Questão certa, mas, ainda sim, na minha opinião, há um erro conceitual. Mudança "completa" não existe, uma vez que a organização está em constante mudança, ainda mais quando se envolve cultura organizacional.