Segundo o Guia PMBok, Gerenciamento de Riscos de um projeto...

A alternativa correta é a D - Avaliação de Riscos.

A Avaliação de Riscos é um processo essencial no gerenciamento de projetos, conforme estabelecido pelo Guia PMBok. Durante essa etapa, identifica-se e analisa-se os riscos potenciais para determinar a probabilidade de ocorrência e impacto no projeto. A importância dessa fase se dá na definição de quais riscos precisam de atenção prioritária e planejamento de ações específicas para mitigá-los ou contorná-los, caso se materializem.

A justificativa para a alternativa D estar correta é que o processo de Avaliação de Riscos envolve classificar os riscos de acordo com seu potencial impacto e probabilidade de ocorrência, possibilitando que os gestores de projeto determinem quais entre eles são mais críticos e precisam ser tratados com maior urgência. Este processo é fundamental para o desenvolvimento de um plano de gerenciamento de riscos eficaz, que visa maximizar a resposta aos eventos positivos e minimizar a exposição aos riscos negativos.

Conhecimentos em análise qualitativa e quantitativa de riscos são requisitos para realizar uma efetiva Avaliação de Riscos, assim como a habilidade de discernir quais riscos exigem monitoramento constante e quais necessitam de planos de resposta imediatos. Compreender e aplicar métodos de priorização de riscos são habilidades centrais para gestores focados em alcançar sucesso no gerenciamento de projetos em Engenharia de Software.

Sei lá essa questão é estranha quem define as prioridades é a análise qualitativa

Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos

Priorização de riscos individuais do projeto para análise ou ação posterior, através da avaliação de sua probabilidade e impacto de ocorrência, assim como outras características.

Nem tem esse processo de avaliação de riscos.

Pedir comentário do Professor.

8.1 – Planejar o Gerenciamento dos Riscos

Garantir que o grau, o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam proporcionais tanto aos riscos como à importância do projeto para a organização e para as outras partes interessadas.

8.2 – Identificar os Riscos

Identificação dos riscos individuais do projeto, bem como fontes de risco geral do projeto, e de documentar suas características.

8.3 – Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos

Priorização de riscos individuais do projeto para análise ou ação posterior, através da avaliação de sua probabilidade e impacto de ocorrência, assim como outras características.

8.4 – Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos

Analisar numericamente o efeito combinado dos riscos individuais identificados e outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto.

8.5 – Planejar as Respostas aos Riscos

Desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral aos riscos, e também tratar os riscos individuais do projeto.

8.6 – Implementar Respostas aos Riscos

Implementar planos acordados de resposta aos riscos.

8.7 – Monitorar os Riscos

Monitoramento da implementação de planos acordados de resposta aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, identificação e análise dos novos riscos, e avaliação da eficácia do processo de riscos ao longo do projeto.

Não tem avaliação de risco e sim análise.

Isso, na verdade, é a definição de Avaliação de Riscos da ISO 31.000 [1]:

• "Nesta etapa é definido quais riscos precisam de tratamento e a prioridade de tomadas de providências"

No PMBOK, esse processo não existe. A priorização e a decisão de quais riscos devem ter um plano de resposta são feitos nas fases de Análise de Riscos.

Pra mim, deveria ser GAB E 

[1] https://gestaodesegurancaprivada.com.br/gerenciamento-de-riscos/