Considerando a evolução da administração, julgue os itens a ...

A alternativa correta é: Errado.

Vamos entender melhor o porquê disso. A questão aborda a evolução da administração, focando especificamente em modelos de gestão utilizados nas organizações. Vamos analisar os conceitos envolvidos:

No modelo autoritário-benevolente, a autoridade está centralizada no topo da hierarquia. Esse modelo pode permitir alguma delegação de tarefas rotineiras, mas a decisão final e o controle permanecem centralizados na alta cúpula. Esse tipo de gestão é conhecido por ser mais rígido e menos participativo.

Por outro lado, a Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) tem princípios bem diferentes. Ela se baseia em valores como participação, democratização das decisões, integração dos colaboradores e uma abordagem mais humanística e flexível. O foco está em melhorar a eficácia de longo prazo da organização, facilitando mudanças comportamentais e estruturais.

De acordo com a questão, o modelo autoritário-benevolente não se alinha com os princípios de desenvolvimento organizacional. Isso ocorre porque o DO valoriza a descentralização, a participação ativa dos colaboradores e a colaboração, enquanto o modelo autoritário-benevolente mantém a concentração de poder e limita a participação dos membros da organização.

Justificando a alternativa correta:

A alternativa é Errado porque o modelo autoritário-benevolente não reflete os princípios do desenvolvimento organizacional. Este último preconiza uma gestão participativa, descentralizada e voltada para o desenvolvimento pessoal e organizacional, o que é incompatível com a concentração de autoridade e a natureza controladora do modelo autoritário-benevolente.

Por fim, é crucial entender que um modelo de gestão centrado na autoridade, mesmo com algumas delegações rotineiras, não pode ser considerado como aplicação dos princípios de desenvolvimento organizacional, que buscam criar um ambiente mais inclusivo e participativo.

Espero que esta explicação tenha sido clara e útil. Se precisar de mais esclarecimentos, estarei à disposição para ajudar!

ERRADA,

Nas organizações gerenciadas com base no modelo autoritário-benevolente, em que a autoridade está concentrada na cúpula e é possível a delegação de poderes rotineiros, fica clara a influência dos princípios de desenvolvimento organizacional. (ERRADA)

RENSIS LIKERT

VARIÁVEIS AUTORITÁRIO COERCITIVO AUTORITÁRIO BENEVOLENTE CONSULTIVO PARTICIPATIVO PROCESSO DECISORIAL TOTALMENTE CENTRALIZADO NA CÚPULA DA ORGANIZAÇÃO QUE MONOPOLIZA AS DECISÕES CENTRALIZAÇÃO NA CÚPULA, PERMITINDO PEQUENA DELEGAÇÃO DE DECISÕES SIMPLES E ROTINEIRAS CONSULTA AOS NÍVEIS INFERIORES PERMITINDO DELEGAÇÃO E PARTICIPAÇÃO DAS PESSOAS TOTALMENTE DELEGADO E DESCENTRALIZADO. CÚPULA DEFINE POLÍTICAS E CONTROLA RESULTADOS SISTEMA DE COMUNICAÇÕES BASTANTE PRECÁRIO. SOMENTE COMUNICAÇÕES VERTICAIS, DESCENDENTES, CARREGANDO ORDENS RELATIVAMENTE PRECÁRIO, PREVALECENDO AS COMUNICAÇÕES VERTICAIS DESCENDENTES SOBRE AS ASCENDENTES O FLUXO DE COMUNICAÇÕES VERTICAIS (ASCENDENTES E DESCENDENTES) E HORIZONTAIS É FACILITADO AS COMUNICAÇÕES SÃO VITAIS PARA O SUCESSO DA EMPRESA. A INFORMAÇÃO É TOTALMENTE COMPARTILHADA. RELAÇÕES INTERPESSOAIS CONTATO ENTRE PESSOAS PROVOCAM DESCONFIANÇA. A ORGANIZAÇÃO INFORMAL É VEDADA E CONSIDERADA PREJUDICIAL. CARGOS E TAREFAS CONFINAM AS PESSOAS. SÃO TOLERADAS COM ALGUMA CONDESCENDÊNCIA. A ORGANIZAÇÃO INFORMAL É INCIPIENTE E CONSIDERADA COMO UMA AMEAÇA À EMPRESA. RELATIVA CONFIANÇA É DEPOSITADA NAS PESSOAS. A EMPRESA INCENTIVA UMA ORGANIZAÇÃO INFORMAL E EFICAZ, COM TRABALHO EM EQUIPE OU EMGRUPOS ESPORÁDICOS. O TRABALHO É REALIZADO EM EQUPES. FORMAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS TORNA-SE IMPORTANTE. CONFIANÇA MÚTUA, PARTICIPAÇÃO E ENVOLVIMENTO GRUPAL INTENSO. SISTEMAS DE RECOMPENSA ÊNFASE NAS PUNIÇÕES E NAS MEDIDAS DISCIPLINARES. OBEDIÊNCIA RESTRITA AOS REGULAMENTOS INTEROS. RARAS RECOMPENSAS (DE CUNHO MERAMENTE SALARIAL) ÊNFASE NAS PUNIÇÕES E MEDIDAS DICSIPLINARES, MAS COM MENOR ARBITRARIEDADE. RECOMPENSAS SALARIAIS MAIS FREQÜENTES. RECOMPENSAS SOCIAIS RARAS. ÊNFASE NAS RECOMPENSAS MATERIAIS (PRINCIPALMENTE SALÁRIOS). RECOMPENSAS SOCIAIS OCASIONAIS. RARAS PUNIÇÕES OU CASTIGOS. ÊNFASE NAS RECOMPENSAS SOCIAIS. RECOMPENSAS MATERIAIS E SALARIAIS FREQÜENTES. PUNIÇÕES SÃO RARAS E, QUANDO OCORREM, SÃO DEFINIDAS PELOS GRUPOS.

http://www.institutomvc.com.br/insight108.htm#mat1

Acredito que o erro da questão esteja em dizer que o modelo autoritário-benevolente tem influência dos princípios de desenvolvimento organizacional, uma vez que o estilo de liderança autoritário-benevolente tem ênfase nas punições e medidas disciplinares, claro que menos do que o modelo autoritário-coercitivo.

Vale a pena ver as características do DO - Desenvolvimento Organizacional:

http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_do_desenvolvimento_organizacional 

Não existe modelo autoritário-benevolente!

Autoritário Benevolente: autoritário e impositivo mas mais condescendente e menos rígido que o Autoritário Coercivo; neste sistema existe já alguma consulta e delegação e, a par das ameaças, existem também recompensas. As consequências são semelhantes às dos Sistema Autoritário Coercivo, embora menos intensas. Acontece em organizações industriais com alguma tecnologia e mão-de-obra mais especializada.

A Teoria do Desenvolvimento organizacional tem como Características:Focaliza a organização como um todo;Processos grupais;Orientação sistêmica e abrangente;Orientação contingencial;Agentes de mudança;Retroação dos dados;Ênfase na solução de problemas;Aprendizagem através de experiências;Desenvolvimentos de equipes;Enfoque interativo.

O erro da questão está em associar o modelo autoritário benevolente(menos rigido que o o autoritário coercitivo) com o Desenvolvimento Organizacional. No desenvolvimento organizacional a abordagem é voltada para o desenvolvimento das equipes, logo, num sistema onde as equipes apenas tenham poder nas atividades rotineiras, fica díficil desenvolver novas habilidades gerenciais.