Herbert Simon ficou conhecido pela sua análise à subjetivida...

A alternativa correta é: A - a racionalidade limitada.

Herbert Simon é um nome fundamental na Abordagem Comportamental da Administração, e ele é amplamente reconhecido por sua análise da racionalidade limitada. Este conceito é crucial para entender como as decisões são tomadas dentro das organizações.

Simon argumentou que os indivíduos não possuem a capacidade de tomar decisões perfeitamente racionais devido a limitações cognitivas e de informação. Em vez disso, eles funcionam dentro de uma "racionalidade limitada", onde buscam soluções satisfatórias em vez de ótimas. Isso se opõe à visão tradicional de que os tomadores de decisão são completamente racionais e têm acesso a todas as informações necessárias.

Vamos analisar as alternativas para entender melhor o porquê da escolha correta:

A - a racionalidade limitada: Correta. Herbert Simon destacou que, devido às limitações cognitivas e à falta de informações completas, os indivíduos tomam decisões que são satisfatórias e não necessariamente ótimas. Esse conceito é central para seus estudos sobre a tomada de decisão nas organizações.

B - o equilíbrio organizacional: Errada. Embora o equilíbrio organizacional seja um tema importante na administração, ele não é o foco principal dos estudos de Simon sobre a tomada de decisão.

C - a aceitação da autoridade na decisão: Errada. Este tema se relaciona mais com a teoria da autoridade e poder dentro das organizações, não sendo a principal contribuição de Simon.

D - a análise sociotécnica das organizações: Errada. A análise sociotécnica é mais associada à Escola Sociotécnica, que examina a interação entre pessoas e tecnologia no ambiente de trabalho.

E - a importância dos incentivos ou alicientes para decisão: Errada. Embora os incentivos sejam importantes na tomada de decisão, este não é o ponto central dos estudos de Simon sobre a racionalidade limitada.

Compreender a racionalidade limitada é essencial para estudantes que estão se preparando para concursos na área de Administração, pois esse conceito ajuda a explicar como as decisões são realmente feitas nas organizações, levando em consideração as limitações humanas e contextuais.

GAB "A"

Hebert Simon observou que, na realidade, as pessoas nem se baseiam inteiramente na razão nem se baseiam totalmente na intuição.

Dessa forma, o autor indicou que temos limites à racionalidade. Que não conseguimos ser totalmente racionais. A realidade é muito complexa e, portanto, temos de usar a intuição em conjunto à razão.

(Pág 319,Rodrigo Rennó)

Herbert Simon (apud MAXIMIANO, 2006, p. 53), na década de 60, afirmou que “administrar é sinônimo de tomar decisões, e toda ação gerencial tem natureza decisória”, e não é possível apreender toda a complexidade do mundo quando o assunto é a decisão a ser tomada, e desta forma, compartilha com March o conceito de Racionalidade Limitada, que exprime essa incapacidade e propõe o modelo de homem administrativo, como sendo aquele que “procura tomar as decisões satisfatórias atendendo aos requisitos mínimos desejados” (MAXIMIANO, 2004, p. 54).

Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online

Complementando...

O modelo da racionalidade limitada(também conhecido como modelo administrativo/Comportamental/CARNEGIE é observado em um ambiente externo e de incerteza, no nível estratégico, e o homem era visto como homem administrativo. Aspecto da teoria comportamental.Decisões não programadas, não estruturadas.

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Já o modelo racional(também conhecido como tradicional/clássico) é observado em um ambiente interno, de certeza, no nível operacional, e o homem era visto como homem econômico.Aspecto da teoria científica. Decisões programadas, estruturadas.

Não confundir com a racionalidade absoluta vista na teoria burocrática.

Para Herbert Simon, a racionalidade pessoal está limitada por três dimensões:

A informação disponível;

A limitação cognitiva da mente individual;

O tempo disponível para tomada de decisão.