Considerando a evolução da administração, julgue os itens a ...
Percebe-se a aplicação dos princípios de estudos de tempos e movimentos da administração científica quando a gestão da organização busca criar condições para que seus empregados sejam treinados para se adaptarem às suas tarefas e atividades
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Gabarito: C - certo
A resposta correta é C - certo. A questão aborda a relação entre os princípios de estudos de tempos e movimentos e as práticas de gestão que visam treinar e adaptar os empregados às suas atividades. Essa abordagem tem suas raízes na Administração Científica, desenvolvida por Frederick Taylor no começo do século XX, que procurava aumentar a eficiência da produção por meio da análise científica do trabalho.
Os estudos de tempos e movimentos são característicos dessa escola de pensamento administrativo. Eles visam a identificação do melhor método de trabalho e o tempo necessário para realizar cada tarefa, com o objetivo de otimizar processos, reduzir desperdícios e melhorar a produtividade. A ideia é que, uma vez identificado o método mais eficiente, os trabalhadores sejam treinados para executar suas tarefas exatamente conforme esse método.
Assim, quando uma gestão procura criar condições para que seus empregados sejam treinados e adaptados às suas tarefas, está aplicando, de fato, os princípios da Administração Científica. Estes princípios não se limitam a encontrar a melhor maneira de realizar o trabalho, mas também envolvem preparar e desenvolver os trabalhadores para executarem suas tarefas da maneira mais eficiente possível.
Portanto, a afirmação da questão está correta ao associar tais práticas de treinamento e adaptação dos empregados com a aplicação dos princípios de estudos de tempos e movimentos da Administração Científica.
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CERTA
Estudo dos tempos e movimentosEm seu livro “Administração de Oficinas” (1903), Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Tal estudo visava definir uma metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores, pregando a padronização do método de trabalho e das ferramentas utilizadas.
Instrumento criado para promover a racionalização do trabalho do operário. Era a divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários à execução de cada operação em uma tarefa. Entre as vantagens do estudos dos tempos e movimentos estão:
Eliminação do desperdício de esforço e movimentos inúteis; Racionalização da seleção dos operários e sua adaptação ao trabalho; Facilita o treinamento e melhora a eficiência e rendimento. Organização Racional do Trabalho (ORT)A Organização Racional do Trabalho visava a eliminação de movimentos inúteis, fazendo com que os trabalhadores executassem suas tarefas de forma mais simples e rápida, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente. A ORT pregava:
Análise do trabalho operário; Estudo dos tempos e movimentos; Fragmentação das tarefas; Especialização do trabalhador. http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-a-administracao-cientifica-de-taylor/Através do estudo dos tempos e movimentos os operários passaram a ser treinados para desempenhar suas atividades da forma mais produtiva para a organização, logo, não era ele quem decidia como fazer e sim um engenheiro ou administrador que ensinava ele a melhor forma(the best way) e o mesmo tinha que adaptar-se a este novo padrão.
Administração Científica de Taylor: Tarefas
1) análise do trabalho em si, estudos de tempo x movimento, "melhor forma"
2)Estudo da fadiga humana: como ela influencia o trabalho e como evitá-la
3) Divisão do trabalho, especialização para aumento de eficiência
4)Desenho de cargos e tarefas (determinar quem faz o quê)
5)Incentivos salarias por produção
6)Homo economicus. Recompensa em $$
7)Preocupação com o ambiente de trabalho, layout, para diminuir esforço e aumentar o conforto (e, assim, aumentar eficiência)
8) Padronização para diminuir perdas/desperdícios
-Planejamento: com base em métodos científicos e não pelo critério individual
-Preparo: trabalhadores cientificamente selecionados e treinados
-Controle: para verificar se o que foi previsto está sendo executado
-Execução: atribuições/responsabilidades distribuídas de forma planejada.
GABARITO CERTA.
GABARITO CERTO
ABORDAGEM CLÁSSICA (gênero)
Espécies:
- TEORIA CIENTÍFICA:
Estudo das Tarefas
Partes para o Todo.
Taylor - É uma abordagem de baixo para cima.
- TEORIA CLÁSSICA:
Estudo da Estrutura
Todo para as Partes
Fayol - É uma abordagem de cima para baixo.
FONTE: Bruno Leoo (Q369287)
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O que queremos? Passar no concurso.
E quando queremos? É irrelevante.
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