No que diz respeito à análise de negócios, assinale a opção ...

Vamos analisar a questão sobre análise de negócios e esclarecer por que a alternativa E é a correta.

Alternativa E: Correta. Esta opção aborda duas abordagens distintas na análise de negócios: as orientadas ao planejamento e as orientadas à mudança. As abordagens orientadas ao planejamento focam em definir os requisitos o quanto antes para reduzir a incerteza no projeto. Elas são comuns em metodologias tradicionais, como o Waterfall. Por outro lado, as abordagens orientadas à mudança são mais flexíveis e iterativas, como nas metodologias ágeis, incentivando que os requisitos sejam moldados conforme o desenvolvimento avança, adaptando-se às mudanças.

Alternativa A: Incorreta. A descrição da matriz RACI está incorreta. A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que define papéis e responsabilidades com quatro categorias: Responsável (Responsible), Aprovador (Accountable), Consultado (Consulted), e Informado (Informed). A descrição dada na alternativa menciona "aconselhador", que não é uma das categorias da matriz.

Alternativa B: Incorreta. A técnica de análise de interfaces tem como objetivo estudar as interações entre sistemas ou componentes, mas não é especificamente para determinar fronteiras para o escopo da solução. Esta função geralmente está relacionada à definição de escopo ou ao desenvolvimento de uma WBS (Estrutura Analítica do Projeto).

Alternativa C: Incorreta. O mapa das partes interessadas geralmente utiliza a matriz de poder/interesse ou poder/influência, e não "esforço". Este mapeamento visa entender o nível de poder ou influência das partes interessadas e como elas devem ser gerenciadas dentro do projeto, não sendo diretamente relacionado ao esforço.

Alternativa D: Incorreta. Um glossário de negócios não é um ativo acessório para todas as técnicas de elicitação, embora possa ser uma ferramenta útil. O glossário é mais utilizado para garantir um entendimento comum dos termos, mas não é essencial ou aplicável a todas as técnicas de elicitação, que podem variar amplamente em sua execução e propósito.

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A) A matriz RACI descreve os papéis dos envolvidos em atividades de análise de negócios, isto é, o responsável, o aconselhador, o consultado e o informado.

ERRADO.

A matriz RACI é uma ferramenta que descreve os papéis dos envolvidos em qualquer atividade ou processo, incluindo, mas não se limitando, à análise de negócios.

Na matriz RACI, "R" significa "Responsible" (responsável), "A" significa "Accountable" (aquele que presta contas), "C" significa "Consulted" (consultado) e "I" significa "Informed" (informado).

O termo "aconselhador" não é adequado dentro da matriz RACI.

A matriz RACI é uma ferramenta utilizada para definir papéis e responsabilidades em qualquer tipo de atividade ou processo, e não apenas em atividades de análise de negócios.

Os papéis são:

R (Responsible): Quem é responsável por executar a tarefa.

A (Accountable): Quem é responsável por garantir que a tarefa seja realizada.

C (Consulted): Quem é consultado antes da execução da tarefa, fornecendo informações ou conselhos.

I (Informed): Quem é informado sobre o progresso ou as decisões relacionadas à tarefa.

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