No processo de planejamento do orçamento existem vários cust...

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Q708234 Gerência de Projetos
No processo de planejamento do orçamento existem vários custos embutidos e diversas técnicas de estimativas que podem ser utilizadas; analise‐as. I. Estimativa análoga: estabelece uma estimativa sem se basear em projetos anteriores, levantando os custos reais do projeto do zero. II. Estimativa bottom‐up: método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação das estimativas dos componentes de nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). III. Custo dos recursos: incluem itens tais como materiais necessários para tarefas específicas, aluguel de equipamento, despesas, com telefonemas de longa distância, viagens, depreciação dos equipamentos, entre outros. IV. Reserva de contingência: é o orçamento contido fora da linha de base de custo ou na linha de base da medição de desempenho alocado para riscos identificados que são aceitos e para os quais respostas contingentes ou mitigadoras são desenvolvidas. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s)
Alternativas

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A alternativa correta é: B - II e III.

Para compreender melhor a questão, é importante entender os conceitos envolvidos nas técnicas de estimativa de custos e os componentes do orçamento em gerência de projetos. Vamos analisar cada uma das alternativas apresentadas:

I. Estimativa análoga: Essa técnica utiliza dados de custos de projetos anteriores semelhantes para estimar o custo do projeto atual. A descrição fornecida na questão está incorreta, pois ela afirma que a estimativa análoga não se baseia em projetos anteriores, o que é um erro conceitual. Portanto, a afirmativa I é incorreta.

II. Estimativa bottom-up: Esta é uma técnica que calcula o custo total do projeto somando as estimativas de custo de cada componente de nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A descrição dada está correta e reflete precisamente o que é a estimativa bottom-up, tornando a afirmativa II correta.

III. Custo dos recursos: Esta afirmativa lista diferentes tipos de custos que devem ser considerados no orçamento do projeto, como materiais, aluguel de equipamentos, despesas de viagem, entre outros. Esta descrição está correta, uma vez que abrange os componentes típicos dos custos diretos de projeto.

IV. Reserva de contingência: Esta reserva é geralmente parte do orçamento para lidar com riscos identificados e planejados. No entanto, a descrição indica que esta reserva está fora da linha de base do custo, o que não é correto. A reserva de contingência geralmente está incluída dentro da linha de base do custo para lidar com incertezas conhecidas. Assim, a afirmativa IV é incorreta.

Com estas análises, fica claro que apenas as afirmativas II e III estão corretas, justificando a escolha da alternativa B.

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Comentários

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I. ERRADO. Correção: A estimativa análoga usa parâmetros de um projeto anterior semelhante, tais como duração, orçamento, tamanho, peso e complexidade como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas para um projeto futuro.

 

II. CERTO

 

III. CERTO

 

IV. ERRADO. Correção: Orçamento contido NA linha de base de custo ou na linha de base da medição de desempenho alocado para riscos identificados que são aceitos e para os quais respostas contingentes ou mitigadoras são desenvolvidas.

Faz parte da linha de base de custo ou na linha de base da medição de desempenho, e NÃO está fora como afirma a assertiva.

 

GABARITO B

PMBOK 5

Complementando ...

Reserva de contingência: Tempo ou dinheiro alocado no cronograma ou linha de base dos custos para riscos conhecidos com estratégias de resposta ativa.

Analise de reserva - técnica usada no processo de Estimar as Durações das Atividades - é usada para determinar a quantidade de reserva de contingência e gerencial necessária para o projeto.

Reservas de Contingências estão associadas a incógnitas conhecidas

Reservas gerenciais estão associadas a incógnitas desconhecidas.

.

(PMBOK, 6ª ed.)

At.te

Foco na missão ❢

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