Para se estabelecer a estratégia de uma organização, é preci...

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Q861412 Administração Geral
Para se estabelecer a estratégia de uma organização, é preciso o estabelecimento de cenários alternativos sobre os quais os gestores poderão decidir sobre os caminhos futuros a serem trilhados. Na elaboração dos cenários possíveis é de se esperar que haja
Alternativas

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Alternativa correta: B - potencialização de pontos fortes e oportunidades.

Vamos entender por que essa alternativa está correta:

O tema central da questão é a Gestão Estratégica, especificamente a elaboração de cenários estratégicos. Para que uma organização consiga estabelecer uma estratégia robusta, é fundamental que os gestores considerem diferentes cenários futuros. Esses cenários são imaginados com base em uma análise minuciosa do ambiente interno e externo da organização.

Para criar esses cenários, utiliza-se frequentemente a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou, em português, FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). A análise SWOT ajuda a identificar:

  • Pontos Fortes: Capacidades e recursos internos que a organização pode utilizar a seu favor.
  • Pontos Fracos: Deficiências internas que podem prejudicar a organização.
  • Oportunidades: Fatores externos que a organização pode explorar para seu benefício.
  • Ameaças: Fatores externos que podem causar dificuldades para a organização.

Com base na análise SWOT, os gestores devem formular estratégias que potencializem os pontos fortes e as oportunidades, ao mesmo tempo em que mitigam os pontos fracos e as ameaças. A alternativa B reflete exatamente esse conceito ao mencionar a "potencialização de pontos fortes e oportunidades".

Vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

  • A - melhoria de pontos fracos e ameaças: Isso não faz sentido, pois ameaças não podem ser melhoradas; elas devem ser mitigadas ou neutralizadas.
  • C - desvios frente a oportunidades e ameaças: Desvios não são estratégias eficazes. O correto é aproveitar oportunidades e mitigar ameaças.
  • D - manutenção de pontos fortes e ameaças: Manter ameaças é algo que uma organização deve evitar. O foco deve estar na potencialização dos pontos fortes e não na manutenção de ameaças.
  • E - erradicação de pontos fracos e oportunidades: Oportunidades não devem ser erradicadas, mas sim aproveitadas.

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b)

potencialização de pontos fortes e oportunidades.

**Estratégia de Sobrevivência

Essa estratégia deveria ser adotada quando a empresa enfrenta um número grande de

ameaças e não conta com uma situação interna favorável, ou seja, tem muitas fraquezas.

**Estratégia de Manutenção

A organização deve buscar uma estratégia de manutenção quando existirem muitas

ameaças no ambiente, mas também caso existam forças internas que possibilitem à empresa

enfrentar essas ameaças.

**Estratégia de Crescimento

Quando a empresa vislumbra muitas oportunidades em seu ambiente, apesar de contar

ainda com muitos pontos fracos, ela pode optar por uma estratégia de crescimento.

**Estratégia de Desenvolvimento

Quando existem muitas oportunidades e forças internas dentro da organização, a

estratégia a ser buscada é a de desenvolvimento. Podem ser buscados tanto novos mercados,

produtos e tecnologias, bem como uma diversificação dos atuais produtos e mercados.

Apostila Administração Geral para Concursos (Rodrigo Rennó)

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