Um dos conhecidos estudos sobre o fenômeno da liderança em a...

Gabarito A.

LÍDER ORIENTADO PARA AS TAREFAS:

Planeja como será feito
Atribui responsabilidades
Define padrões de trabalho
Busca meios para complementar as tarefas
Monitora o resultado
Focaliza a produtividade

LÍDER ORIENTADO PARA AS PESSOAS:

Apoio e retaguarda
Ensina e desenvolve
Mostra os objetivos
Desenvolve relações sociais
Mostra confiança
Sensível às necessidades das pessoas.

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Segundo Ribbas e Salim (2014) - 3.2.3 Estudos da Universidade de Michigan – Teoria Bidimensional
Contemporâneos dos estudos de Ohio, um grupo de pesquisadores de Michigan, liderados por Rensis Likert, realizou pesquisas com objetivos similares. Eles queriam identificar características da liderança que estariam ligadas com o desempenho eficaz. Dessa forma, chegaram, também, às duas dimensões do comportamento da liderança: orientação para o funcionário e orientação para a produção.
O líder com comportamento centrado nas preocupações com a tarefa, ou seja, orientado para a tarefa, preocupa-se mais com esta do que com a equipe que a executa. Ele é classificado como um líder autocrático, direto e socialmente distante. É, portanto, uma liderança preocupada excessivamente com o trabalho, com as metas e com os recursos disponíveis.
O líder que é centrado nas relações pessoais, ou seja, orientado para as pessoas e seus relacionamentos, acredita que o processo administrativo deve proporcionar um ambiente de trabalho em que as pessoas se sintam confortáveis.
Classificado como democrático, consultor, participativo e preocupado com o funcionário, ele procura compreender e ajudar os liderados.
Orientado para as tarefas X Orientado para as pessoas

Michigan - Rans Likert

Teoria Bidimensional

Lider orientado para as tarefas Vs Lider orientado para as pessoas

Autores e teorias 

Maslow – Hierarquia dos 5 fatores rígida

Alderfer – E(Existencial) R(Relacionamento) C(Crescimento) – não rígido

Vroom – Valor da recompensa (Valência; instrumentalidade; expectativa)

Skinner – Reforços e Punições

McClelland – Realização Pessoal; Afiliação (relacionamento); Poder (influência)

McGregor – Teoria X e Y

Herbert Simon – Decisões programadas e não-programadas

Armand Feigenbaum – Total Quality Control ou Controle da Qualidade Total.

Walter Shewhart – Ciclo PDCA (plan-do-check-act).

Kaoru Ishikawa – sete ferramentas do controle estatístico da qualidade (diagrama de causa e efeito; folhas de verificação; histograma; cartas ou folllas de controle; fluxograma; diagrama de Pareto; diagrama de dispersão e diagrama de lshikawa).

Garvin – Abordagens gerais de qualidade

Joseph Juran – trilogia da qualidade: planejamento, controle e melhoria.

Philip Crosby – Defeito Zero

Genichi Taguchi – controle da qualidade off-line.

Edwards Deming – Kaizen, melhoria contínua

Charles H. Kepner – Matriz de Priorização de GUT (Gravidade x Urgência x Tendência)

Kurt Lewin – Campo das forças

J. Stacy Adams – Teoria da Equidade

Edwin Locke – Teoria do Estabelecimento de Metas

Porter e Lawler – Teoria da Expectação

Ohio - estrutura de iniciação; estrutura de consideração

Michigan – pessoas; tarefas

Mintzberg – plano (plan), um padrão (pattern), uma posição (position), uma perspectiva (perspective) ou um pretexto ou estratagema (ploy). Seriam os 5Ps da estratégia

Matriz Ansoff – Produto vs Mercado – Comparação entre dados do produto e dados do mercado

Recursos cognitivos (Fiedler+Joe): Alta tensão, Experiência e Baixa tensão, Inteligência

Modelo Contingencial (Fiedler): Situações medianas, líder orientado para pessoas; Situações extremas (muito boas/muito ruins), líder orientado para tarefas;

OBS.: Pra ser eficaz o líder tem que focar em tarefas OU pessoas nunca nas duas simultaneamente.

Matriz BCG – Vaca, Estrela, Interrogação, Abacaxi

Hamel e Prahalad - conceito: o da intenção estratégica/Estratégia como movimento

Ciclo SDPS - Gerenciamento de processos - etapas de Modelagem; Simulação; Emulação; e Encenação

Delphi – Especialistas anônimos.

Mintzberg – plano (plan), padrão (pattern), posição (position), perspectiva (perspective) e pretexto ou estratagema (ploy) - 5Ps da estratégia

MC Kinsey - Matriz GE (Motorolla e GE) - aprimorou a Matriz BCG

Um resumo que vi por aqui e que me ajudou a memorizar:

Teoria Bidimensional (Universidade de Michigan)

1) Orientado para TAREFAS => DAD

Dominante
Autocrático
Diretivo

2) Orientado para PESSOAS => PAE

Participativo
Apoiador
Estimulador

Bons estudos!

Já vi muita gente reproduzindo esse listão de autores pelo QC. Ao menos uma das referências está com a grafia ERRADA:

NÃO É Walter Stewan – Ciclo PDCA (plan-do-check-act), MAS SIM Walter Shewhart

Bons estudos!