A gestão por resultados passou a ser um tema relevante na Ad...

O PPA 2000-2003 tem uma consistência estratégica, prevendo seletividade ao gasto público. Com ele, é fortalecida a ideia de que o PPA deve ser um instrumento de gestão voltado para resultados na sociedade. 

Decreto n. 2.829/1998: 

Art. 1o Para elaboração e execução do PPA 2000-2003 e dos Orçamentos da União, a partir do exercício financeiro do ano de 2000, toda ação finalística do Governo Federal deverá ser estruturada em Programas orientados para a consecução dos objetivos estratégicos definidos para o período do Plano.

Parágrafo único. Entende-se por ação finalística aquela que proporciona bem ou serviço para atendimento direto a demandas da sociedade.

Art. 2o Cada Programa deverá conter:

I - objetivo;

II - órgão responsável;

III - valor global;

IV - prazo de conclusão;

V - fonte de financiamento;

VI - indicador que quantifique a situação que o programa tenha por fim modificar;

VII - metas correspondentes aos bens e serviços necessários para atingir o objetivo;

VIII - ações não integrantes do Orçamento Geral da União necessárias à consecução do objetivo;

IX - regionalização das metas por Estado.

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/d2829.htm

GABARITO E

Modelo Gerencial de Administração Pública  --> foco nos resultados. 

A resposta da LUCIANA está perfeita.

Mas, dando uma visão mais atrelada ao PMBOK, temos:

1) na cultura organizacional privada, fala-se sempre em PROJETOS - que norteiam o planejamento da Empresa;

2) na linguagem da organização pública, os governos atuam através de PROGRAMAS;

Programas são formados por Projetos que se comunicam entre si;

Portfólios são formados por Projetos independentes entre si;

Tanto os Projetos, como os Programas são gerenciados através de ferramentas de gestão que se traduzem em indicadores para a tomada de decisão. Sendo os objetivos e metas constantemente monitorados durante a vida útil do Projeto ou Programa.    

Qual o erro da letra "A"??

LAURA, o orçamento por resultados, assim como a gestão por resultados, parecem estar intimamente atrelados à ideia de eficácia, isto é, a atingir o objetivo.

A alternativa A, por sua vez, trabalha com o conceito de ineficiência, ou seja, não otimizar os recursos, os meios.

Me parece ser esse o erro da alternativa A.