Ao definir racionalmente os resultados que se pretendem alc...

A alternativa correta é a D - Gestão por Resultado.

A Gestão por Resultados é um modelo de administração pública que se concentra em alcançar objetivos específicos e mensuráveis. Esse modelo envolve a definição clara dos resultados que se pretende alcançar, a alocação de recursos necessários, o estabelecimento de critérios e indicadores de desempenho para medir as realizações e, por fim, a cobrança de resultados efetivos.

No contexto da questão, estamos falando sobre um processo que envolve tanto o gestor quanto o servidor e se estende ao resultado global da organização. Esse processo inclui:

• Definição racional dos resultados: Estabelecer metas claras e objetivas que se pretendem alcançar.
• Alocação de recursos: Distribuir os recursos de maneira eficiente para atingir essas metas.
• Critérios e indicadores de desempenho: Criar parâmetros para medir e avaliar o progresso e o desempenho.
• Cobrança de resultados: Garantir que os resultados planejados sejam efetivamente alcançados, cobrando responsabilidades quando necessário.

Esse modelo de gestão é amplamente utilizado em administrações públicas modernas porque promove a eficiência, a transparência e a responsabilidade, incentivando tanto gestores quanto servidores a trabalharem com foco em resultados concretos e mensuráveis.

O modelo de Gestão Burocrática (alternativa A) foca-se mais em procedimentos e regras rígidas, sem necessariamente priorizar resultados específicos. A Gestão Analítica (alternativa B) não é um modelo reconhecido na literatura de Administração Pública como distinto dos demais, e a Gestão Competente (alternativa C) é um termo genérico que não se refere especificamente a um modelo de gestão focado em resultados.

Assim, a resposta correta, que melhor se alinha com a descrição fornecida na questão, é a Gestão por Resultado.

Gab:D

Diferente do modelo mais conhecido de gestão, que foca nos processos, a gestão de resultados se direciona para o cumprimento de objetivos e metas. Que são baseados nos valores definidos pela empresa. A gestão por resultados tem como fundamento o comprometimento real da equipe e o empenho de todos, inclusive dos gestores, para o cumprimento da meta.

O gestor avalia todos os trâmites da empresa para reorganizar suas equipes e direcionar funções e prazos. Mas, na verdade, seu papel mais importante é transformar seus colaboradores em auxiliares plenamente envolvidos com os objetivos. A partir de transformações profundas da empresa.