No que se refere a aspectos da estrutura organizacional, jul...

Gabarito: E - Errado

Vamos entender o motivo dessa afirmação ser incorreta. Em termos de estrutura organizacional, há diferentes modelos que as empresas adotam conforme suas necessidades estratégicas, cultura e objetivos. As estruturas funcionais verticais são tradicionais e caracterizadas por uma divisão clara e especialização do trabalho, com departamentos como marketing, finanças, operações, etc. Tais estruturas favorecem eficiência operacional e gestão de recursos em atividades rotineiras, mas são criticadas pela rigidez e dificuldade de adaptação a mudanças rápidas, o que pode ser um entrave para a inovação.

Por outro lado, as estruturas matriciais são consideradas mais flexíveis e propícias para ambientes dinâmicos que demandam inovação contínua. Elas permitem combinar dois ou mais tipos de estruturas, geralmente funcionais com projetos, possibilitando uma gestão mais integrada e com foco em resultados específicos. Além disso, promovem maior colaboração interdepartamental e adaptabilidade, características essenciais para organizações que buscam inovar constantemente.

Portanto, uma organização que busca inovações contínuas para o mercado geralmente prefere uma estrutura matricial, que permite a colaboração entre diferentes especialidades e a flexibilidade necessária para rapidamente se adaptar e criar novos produtos ou serviços. A migração de uma estrutura matricial para uma estrutura funcional vertical poderia, na verdade, ter o efeito contrário, reduzindo essa capacidade de inovação e adaptabilidade necessária em mercados competitivos e em rápida transformação. Assim, a afirmação do enunciado está errada.

Negativo, quanto maior a organização a tendência e de ser descentralizada, horizontal e departamental 

Pegadinha do Cespe!

A questão inverteu as ideias. A Organização que busca inovação, procura uma departamentalização matricial e não uma estrutura funcional !!!

Gab ERRADO

talvez em rede.

http://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/

Estrutura funciona trás "autonomia, especialização, mútua comunicação, horizontalizada, poca inovação" Tem dois erros na questão Vertical e não busca inovação (gera poca inovação)...